某团队领导刚被公司聘任,他想更加了解该团队中的成员。对于该团队领导来说,在与团队成员交流的过程中最应注意的是()。
A.倾听
B.交谈
C.思考
D.关注
A.倾听
B.交谈
C.思考
D.关注
第1题
A.充分解释项目的范围
B.充分解释顺利完成项目可能带来的奖励
C.尽快干预和协调团队成员的冲突
D.举行常规状态评审会议
E.考虑更换团队成员
第2题
A.了解团队成员的兴趣爱好,显示出其个人对团队成员的关注
B.经常请团队成员一起吃饭、玩,为了牢固关系
C.维持“门户开放政策”,欢迎团队成员在任何时候到办公室谈话
D.尽最大努力为团队成员提供物质和精神上的支持
第3题
A.可以与其分享部分成果,但工作中应当处处提防该成员,不能再使其利用本团队资源增长工作经验
B.该成员有权分享团队的研究成果,并可以将该成果带到新的工作岗位
C.应当与该成员分享成果,因为该成员目前仍是团队的一员
D.不应当与其共享
第4题
A.可以与其分享部分成果,但工作中应当处处提防该成员,不能再使其利用本团队资源增长工作经验
B.该成员有权分享团队的研究成果,并可以将该成果带到新的工作岗位
C.应当与该成员分享成果因为该成员目前仍是团队的一员
D.不应当与其共享
第5题
A.团队向其成员提供支持。
B. 团队做出的决定更易于被接受。
C. 团队明确规定了努力与报酬的联系。
D. 团队控制成员并为其成员制定规章制度。
第6题
A.不利于项目的专业技术问题的解决
B.团队成员不易产生事业感与成就感
C.项目管理没有正式的权威性
D.不利于不同职能部门团队成员间交流
E.项目团队中各成员有后顾之忧
第7题
A.向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求
B.与团队一起建立团队规则
C.为团队成员提供必要培训
D.给团队赋权
第8题
A.A.与他们单独会面,解决潜在问题
B.B.与整个团队开会,讨论并解决问题
C.C.将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除
D.D.不要介入,因为有些冲突是不可避免的,不值得处理
第10题
A.团队成员以个体为思考,尚未形成与他人合作协商的意愿
B.团队成员对自己的角色和任务感到忐忑不安
C.可能有成员退出团队
D.团队对实现目标的最佳方案存在分歧,甚至对总目标本身也有不同看法