案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.人员素质
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.人员素质
第1题
第3题:案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
第2题
根据材料回答 81~84 题。
某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。
第 81 题 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。
第3题
(二)
某公事是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。
83.案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
第6题
企业进行组织结构设计时,首先需要考虑的问题是:()
A设立什么岗位
B设立哪些部门
C选择什么组织结构
D建立什么样的制度和文化
第7题
A.魅力型领导
B.交易型领导
C.改变型领导
D.权变型领导
第9题
一体化创新过程模型的主要缺点是()。
A.企业所有资源全部投向单纯依靠来自市场需求的项目,未考虑潜在的技术机会
B.忽略了各要素随着时间经过,具有连续变化的特性
C.没有明确指出企业在建立竞争优势的过程中所不可缺少的关键环境——“国家”
D.未注意信息系统的作用,基于大批量生产产品,不能用于复杂产品系统