人力资源规划往往要求组织中的部分甚至全部重要工作重新进行分析和界定，对工作乃至整个组织进行重新设计，并对相应的人力资源进行新的规划。这体现的是人力资源规划与（）的关系。

战略性人力资源规划与一般性人力资源规划的不同之处在于它()。

A．能对未来人力资源的流进与流出进行预测

B．更贴近组织战略，是组织战略制定、实施、实现中的重要环节

C．能经济地使用人力资源

D．能适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求

A．规划期内人力资源与组织战略目标之间的平衡

B．不同组织之间的平衡

C．组织、业务部和员工三者的平衡

D．组织与环境之间的平衡

E．组织与竞争者的平衡

A.合同条文繁杂，内涵意义深刻，法律语言不容易理解

B.同在一个工程中，往往几份、十几份甚至几十份合同交织在一起，有十分复杂的关系

C.监理单位及政府监督机构的规定

D.工程小组、项目管理职能人员等所涉及的活动和问题不是合同文件的全部

E.合同中存在问题和风险

以下表述中不属于建设工程人力资源管理工作内容的是()。

A．编制组织和人力资源规划

B．招聘增补员工或解聘减少员工

C．明确每个项目管理班子成员的职责和权限以及测量标准

D．选择施工作业队伍

A．继任规划

B．配备规划

C．补充规划

D．职业规划

A.在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理

B.高权力需要是高管理效能的一个条件，甚至是必要条件

C.亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系因而往往在组织中担当管理者的角色

D.权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功

A.培训

B.绩效考核

C.保健

D.招募

A.战略规划与组织规划

B.战略规划与战术计划

C.战略规划与战术规划

D.战术计划与组织规划

A．催眠幻觉

B．猝倒

C．白天嗜睡

D．睡眠呼吸暂停

A.现有员工能否升迁

B.现有员工经培训后是否适合升迁

C.过去组织内的升迁渠道与模式的评价，以及它对员工进取心、组织管理方针政策的影响

D.过去组织内的升迁渠道与模式