公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么?()
A.开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B.开始项目的执行与控制阶段
C.开始执行之前,召开一次阶段管理审查会议。
D.与项目发起人召开会议,获得对项目计划的XX
A.开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B.开始项目的执行与控制阶段
C.开始执行之前,召开一次阶段管理审查会议。
D.与项目发起人召开会议,获得对项目计划的XX
第1题
A追究前任项目经理出现的问题
B明确项目成员的角色和职责
C制定风险应对计划
D明确项目范围
第2题
A、审查项目计划
B、从项目团队处获得状态报告
C、审查请求的变更
D、使用专家判断来回复项目利害关系
第3题
A、风险应对规划
B、范围核实
C、利害关系者分析
D、权力与政治管理
第4题
A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制
第7题
在项目经费的具体使用,工项目计划控制方面,有一定的决定权的是()。
A. 项目经理
B. 部门经理
C. 公司总经理
D. 执行经理
第8题
A.项目经理在大部分决策前应请示上级决策者
B. 项目经理是整个团队的负责人,要独立地领导团队完成项目任务
C. 项目经理应当是技术权威
D. 项目经理的管理主要限于项目内部,不必具备社交能力
E. 项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力
第9题
A.项目经理是项目管理班子负责人
B.项目经理是一个管理岗位,而不是一个技术岗位
C.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
第10题
项目与子项目的决策人只制定目标,实现目标的执行方法应授权相应的()根据项目具体情况自行确定。
A.项目发起人及项目经理
B.项目经理及管理团队
C.项目投资人及项目经理
D.项目承包商及供应商