一个项目进行了一段时间,出现了很多问题,绩效一直不佳,几乎失败终止,你临危授命,担任新的项目经理,第一步你应当做什么?()
A追究前任项目经理出现的问题
B明确项目成员的角色和职责
C制定风险应对计划
D明确项目范围
A追究前任项目经理出现的问题
B明确项目成员的角色和职责
C制定风险应对计划
D明确项目范围
第1题
A.分工协作关系
B.职能结构设计
C.静态设计
D.动态设计
第2题
A.分工协作关系
B.职能结构设计
C.静态设计
D.动态设计
第4题
A.风险登记册
B.相关方登记册
C.沟通管理计划
D.相关方参与计划
第6题
A.重点调查
B.个案调查
C.典型调查
D.抽样调查
第7题
A.坚持公有制为主体还是搞私有制
B.搞计划经济还是搞有计划的商品经济
C.搞市场经济是姓“社”还是姓“资”
D.搞西方发达国家的市场经济还是搞有中国特色的市场经济
第9题
A.未来
B.过去
C.原来
D.现在
第10题
背景材料
某施工企业承包了一段36.8Km的四车道高速公路沥青混凝土路面工程,路面单幅11.25m。路面结构型式为:基层为两层18cm的石灰粉煤灰稳定碎石;底基层为一层18cm的石灰粉煤灰稳定碎石;沥青混凝土面层为7cm的下面层,6cm的中面层和5cm的SMA表面层;桥上只铺5cm的SMA表面层,隧道内为水泥混凝土路面。
项目经理部人员进场后,完成了经理部的建设和设备的进场工作。施工平面布置示意图如下:
合同规定沥青材料由业主提供,地方材料由施工单位自采。材料管理人员在查看过料场、进行了价格比选后,就开始进料。
项目经理部按照各项要求,在完成了一系列的准备工作后,开始施工石灰粉煤灰稳定碎石底基层。施工中,施工人员发现其中一段800m长的底基层出现了大量裂缝和破损,经检查是由于路基质量差所致,路面施工单位拟向路基施工单位提出索赔。
问题:
项目部需要采购哪几大类地材?项目部材料采购程序存在什么问题?