题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理,便询问一项可交付成果状态的最新情况,但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前,项目经理首先应该做什么?()
A.审查项目计划
B.从项目团队处获得状态报告
C.审查请求的变更
D.使用专家判断来回复项目利害关系
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A.审查项目计划
B.从项目团队处获得状态报告
C.审查请求的变更
D.使用专家判断来回复项目利害关系
第1题
工程项目范围确认是()的过程。
A.委托方重新定义可交付成果
B.各相关方研究确定交付成果
C.委托方正式接收可交付成果
D.合同双方商定可交付成果
第2题
项目管理不仅强调使用专门的知识和技能,同时强调项目管理中()的重要性。
A.项目交付成果
B.项目经理
C.项目约束条件
D.项目各参与人
第4题
管理任务完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况。
A.第一层面
B.第二层面
C.第三层面
D.第四层面
第5题
对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定,并形成相应的文件,这是()的含义。
第6题
A.工作排序
B.进度计划制订
C.进度定义
D.工作时间估计
第9题
A.评价报告
B.绩效报告
C.绩效总结
D.成果交付报告
第10题
是将主要的项目可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分。
A.范围计划
B.范围定义
C.范围核实
D.范围变更控制