物业管理的早期介入,最早可以从房地产开发的()阶段开始。
A.投资决策
B.前期工作
C.施工建设
D.租售营销
A.投资决策
B.前期工作
C.施工建设
D.租售营销
第1题
A.物业管理可从业主及日后管理的角度,就房屋设计和功能配置、设备选型和材料选用等提出建议,使物业的设计更优化、完善
B.在物业的建设过程中,物业管理企业利用自身优势帮助建设单位加强工程质量管理,提升物业品质。
C.物业管理企业可以通过早期介入,在管理中做到心中有数
D.物业管理企业通过早期介入过程中与各方的磨合,为日后管理建立畅通的沟通渠道
E.物业单位可以通过引入高水平的物业管理咨询提升自身的品牌
第2题
A.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划
B.除对物业档次定位外,还应考虑物业的使用成本
C.选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
D.从确定的目标客户的角度考虑问题
E.仔细做好现场记录,既为今后的物业管理提供资料,也为将来处理质量问题提供重要依据
第5题
专业服务咨询的风险是()。
A.物业管理的风险
B.早期介入的风险
C.前期物业的管理
D.日常物业管理风险
第7题
物业管理早期介入的意义包括()。
A为物业服务企业争取到业务
B提高物业建设工程质量
C为日后的物业管理工作打好基础
D有利于物业的销售