对管理层次和管理幅度的理解错误的是:A幅度大层次就会减少B管理幅度受领导自身知识、能力、体力
对管理层次和管理幅度的理解错误的是:
A幅度大层次就会减少
B管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响
C管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数
D现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次
对管理层次和管理幅度的理解错误的是:
A幅度大层次就会减少
B管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响
C管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数
D现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次
第2题
第3题:案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
第4题
(二)
某公事是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。
83.案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
第9题
A.管理层次增加,管理幅度减少
B.管理幅度增加,管理层次减少
C.管理层次减少,管理幅度增加
D.管理幅度减少,管理层次增加
E.管理幅度与管理层次之间的相互制约关系中,管理层次起主导作用