组织内部管理层次和管理幅度合理化的标准主要有:()。
A.权威的有效性
B.监控的有效性
C.组织内部信息沟通的灵敏程度
D.管理层次与管理幅度的平衡程度
A.权威的有效性
B.监控的有效性
C.组织内部信息沟通的灵敏程度
D.管理层次与管理幅度的平衡程度
第1题
对管理层次和管理幅度的理解错误的是:
A幅度大层次就会减少
B管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响
C管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数
D现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次
第5题
下面属于组织结构的特征因素的有()。
A.管理层次
B.管理幅度
C.企业环境
D.职业化的程度
第8题
第3题:案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
第9题
(二)
某公事是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。
83.案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
第10题
从项目周期阶段各项工作运行和管理角度,可以把项目的内部管理分为()和执行管理两个层次。
A.决策管理
B.选择管
C.项目研究管理
D.资金筹措管理