一家公司为人力资源部门实施了新软件。然而,技术问题导致进度延期并影响项目预算。为解决这种情况,项目经理应接洽下列哪一位相关方()
A.软件供应商
B.信息技术经理
C.人力资源经理
D.项目发起人
A.软件供应商
B.信息技术经理
C.人力资源经理
D.项目发起人
第1题
A.标准化原则
B.一致性原则
C.动态应用原则
D.规范管理原则
第2题
A.标准化原则
B.一致性原则
C.动态应用原则
D.规范管理原则
第3题
A.标准化原则
B.一致性原则
C.动态应用原则
D.规范管理原则
第4题
A.在招聘网站上发布广告,为高效配备人员做好准备
B.了解企业新的战略发展所需的人员结构和能力水平,确定人员配置框架
C.加强与其他部门的沟通,详细了解人员配备的变化和最新需求
D.了解其他同行公司的发展情况,做好人员结构调整方向的调查
第5题
A.在需要时,灾难恢复计划会在十二小时内自动启动
B.所有信息系统均使用病毒防护软件并定期更新
C.于信息技术部门外贴上告示,防止未经许可人员进入
D.定期产生客户资料库的交易清单和例外报告
第6题
人力资源部门承担专家的角色的作用不包括:
A负责收集、整理、保存资料和信息
B预测实施绩效管理可能遇到的障碍并提出对策
C提供绩效管理方案的制度、实施细则及各种表单
D研究新的方法,改进公司的绩效系统
第7题
A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
第8题
A.人力资源管理部门的分工进一步细化,部门的员工更多会分管人力资源的某项或某几项职能,而不是整体性地负责人力资源管理的各个方面
B.人力资源部门人力资源管理专家或多面手数量非常有限
C.人力资源部的经理与最高层的联系更为密切,可能会出现专门负责人力资源管理的高层领导
D.人力资源管理在公司管理中的地位和重要性会下降
第9题
A.极端迅速扩张的公司
B.不成功的创业公司
C.增长雄心过大当公司
D.成熟的、没有迅速增长的公司
第10题
A.净利润
B.经营活动现金净流量
C.融资活动现金净流量
D.投资活动现金净流量