在今后的几年内，该公司会发展成为一家大型企业。那时，公司人力资源部门的设置可能具有的特点是()。

A.人力资源管理部门的分工进一步细化，部门的员工更多会分管人力资源的某项或某几项职能，而不是整体性地负责人力资源管理的各个方面

B.人力资源部门人力资源管理专家或多面手数量非常有限

C.人力资源部的经理与最高层的联系更为密切，可能会出现专门负责人力资源管理的高层领导

D.人力资源管理在公司管理中的地位和重要性会下降

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发布时间：2019-09-14

更多“在今后的几年内，该公司会发展成为一家大型企业。那时，公司人力资源部门的设置可能具有的特点是（)。”相关的问题

第1题

当该公司发展成为一家大型企业之后，为了和人力资源管理新趋势保持同步，可以采取()的举措。

A.建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来

B.将人力资源部的核心职能外包出去

C.人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手

D.由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务

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第2题

甲公司是一家大型金融企业，该公司相关员工采用VaR模型来度量企业面临的汇率风险。在下列选项中，不属于计算VaR值的模型有()。

A.情景模拟法

B.敏感性分析

C.历史模拟法

D.蒙特卡罗模拟法

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第3题

甲公司是一家生产奶粉的大型公司，其在生产奶粉的过程中，由于三聚氰胺严重超标，超过了相关法规规定的标准，因此这严重影响了该公司的奶粉销量；同时对于该公司的其他产品的销售也带来了不可忽略的影响。以上说明该公司面临的风险包括()。

A.信用风险

B.产品风险

C.法律/合规性风险

D.声誉风险

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第4题

某民营机械制造企业创建于2000年，在创建后的几年内，在国内外良好的大环境下员工们努力工作，该公司实现了迅速飞跃。公司固定资产由100万元猛增到数千万元，员工也由原来的几个人增加到近百个。随着公司规模的不断扩大，总经理感觉到应该提高公司的管理水平，推进现代化管理。他引进了国外先进国家的考核体系和先进的薪酬体系，想这样来充分调动员工的积极性，以推进公司进一步的发展。但是这些措施实施半年后，情况并不像他想象的那样好，一些骨干员工纷纷离职，并且先进的考核体系和薪酬体系也只停留在口头上，并没有实施下去，原来比较和睦、团结的员工关系也开始恶化，这让总经理百思不得其解。根据背景资料，回答下列问题，我国现有的考核体系包括()。

A.晋升

B.调动

C.奖金

D.工作分析

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第5题

某县政府通过招商引资，在当地成立一家大型股份制化工公司。根据《安全生产法》，关于该公司安全生产责任的说法，正确的是（）。

A.该公司应当保证安全生产条件所必需的资金投入，用于提高生产效率

B.该公司必须建立健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，加强安全生产标准化、信息化建设

C.该公司股东大会对企业安全生产工作全面负责，应当定期听取安全生产工作报告

D.该公司在指定或者修改有关安全生产的规章制度时，可以听取本公司工会的意见

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