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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素

A.执行组织的组织结构

B.项目团队成员沟通不畅

C.人员编制不明确

D.团队士气

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发布时间：2024-04-09

更多“以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素A、执行组织的组织结构B、项目团队成员沟通不”相关的问题

第1题

在一个多元文化项目中，项目经理面临的主要挑战之一就是组织和管理项目团队。项目经理可以利用以下哪些工具和技术来组织和管理项目团队（)

A.观察和对话、绩效评估、冲突管理

B.绩效评估、冲突管理、组织图

C.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划

D.问题日志、工作绩效信息、角色和职责

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第2题

根据以下材料。回答下列各题：某制鞋公司地处新加坡，为全世界约30多个国家和地区400多个经销商生产制造各类运动鞋，是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新。该公司的组织结构形式属于（）。

A.团队结构形式

B.虚拟组织形式

C.无边界组织形式

D.事业部制形式

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第3题

下列哪项是项目团队建设的一个根本原则（)

A.经常进行绩效评估

B.保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向他或她的职能经理汇报

C.尽早开始

D.努力解决团队行政问题

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第4题

在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理增加成本，可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做（)

A.保持原始范围

B.与客户核实是否需要这些新功能

C.执行新功能，提高客户满意度

D.执行一项风险再评估，且如果没有风险暴露，则执行新功能

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第5题

世界技能组织规定，绝大多数参赛选手年龄在大赛当年不得超过()周岁，部分竞赛项目放宽到25周岁。目前，获准放宽年龄限制的项目有信息网络布线、机电一体化、制造团队挑战赛和飞机维修，在大赛当年这4个项目参赛选手的年龄不得超过25周岁。世界技能组织规定，每个成员在每个技能竞赛项目中可以选派1名(组)选手参赛。每名选手只能参加一个项目的比赛，且只能参加一届世界技能大赛。

A.20

B.22

C.18

D.25

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第6题

关于项目管理办公室（PM0）的描述，不正确的是（）。

A.可以为某个项目设立一个PM0

B.支持型0PM0通过各种手段要求项目服从0PM0的管理策略

C.0PM0不受织结构的影响，可以存在于任何组织结构中

D.0PM0可以为所有项目进行集中的配置管理

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第7题

某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出，该咨询公司最适合采用的组织结构是()

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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第8题

根据下列内容，回答题。某制鞋公司地处新加坡，为全世界约30个国家和地区的400多个经销商生产制造各类运动鞋，是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新。该公司的组织结构形式属于（）。查看材料

A.团队结构形式

B.虚拟组织形式

C.无边界组织形式

D.事业部制形式

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第9题

关于组织职能结构与六西格玛项目的说法，以下说法错误的是（)

A.传统、典型的组织结果是按职能划分的

B.为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内

C.六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队

D.六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题

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