某中型规模的咨询公司,员工人数上百人,咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队,例如财务咨询,生产、工程咨询,管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高,优秀的咨询顾问资源相对稀缺,而咨询公司没有统一的产品,需要根据客户的具体情况进行二次设计,每一个项目都是一个全新的产品,无法通过流水线作业完成。而且,产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出,该咨询公司最适合采用的组织结构是()
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
第1题
A.学完型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
第2题
综合分析国际上咨询公司的组织结构,一般来讲,工程咨询公司的组织形式主要由 ()来决定。
A.公司的发展目标和项目组织管理
B.公司的资金情况和公司的发展目标
C.公司的资产大小和员工人数
D.公司的发展目标和公司的资产情况
第3题
A.公司力所能及范围内的人口密度
B.现在或将来来自其他组织对人力的竞争
C.当地的失业水平
D.当地传统的雇佣模式以及获得具备所要求资格技能员工的可能性
E.离校学生人数和劳动力规模的统计学趋向
第4题
下列单位中,属于管理性工程咨询单位的是()。
A. 专业设计院
B. 中国成达工程咨询公司
C. 规划院
D. 中咨建设监理公司
第5题
以()为主线,按企业信息化的先进思想整合工程咨询业流程。
A.工程咨询业务员
B.工程咨询业主
C.工程咨询项目
D.工程咨询公司
第6题
A.咨询服务要求时间紧
B.能够提供咨向服务的咨向公司有限
C.由于咨询服务的性质,招标人必须与咨询公司进行谈判
D.不能确定咨询服务特点的采购
E.已采用招标程序,但没有人投标或招标人拒绝了全部投标,即使再进行新的招标程序也不太可能产生咨询服务合同
第7题
某有限责任公司在设立过程中出现了下列几种情况,其中符合《中华人民共和国公司法》的有()。
A、无固定的生产经营场所
B、股东共同制定了公司章程
C、由5个股东共同出资设立
D因公司股东人数较少和规模较小只设了1名监事
第8题
A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B.业主方利用自有的人力资源进行项目管理,有利于业主方管理人员的锻炼和成长
C.业主方的项目管理班子人数多,规模大
D.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员,如果项目建成后又解散,将不利于积累经验和教训,也不能形成专业管理队伍
E.通过选择优质的项目管理咨询公司,充分利用专业化、社会化的资源,对项目目标控制有利,可降低项目实施的风险
第10题
由业主经过招标,委托一家工程公司对设计—采购—建设进行总承包的模式为()。
A.委托咨询公司协助业主进行管理
B.(EPC)交钥匙模式
C.管理承包模式
D.BOT模式