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[单选题]

回答下列各问题 某咨洵公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。目前,公司有员工32人。通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划赢立独立的客户关系部门,加强客户的拓展和维护工作。 根据以上资料,回答下列问题 该咨询公司目前的组织文化类型属于()。

A.学完型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型

答案
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更多“回答下列各问题 某咨洵公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调”相关的问题

第1题

根据下列条件,回答 83~86 题某公事是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此
为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。

第3题:案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.关键职能

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第2题

由业主经过招标,委托一家工程公司对设计—采购—建设进行总承包的模式为()。 A.委托咨

由业主经过招标,委托一家工程公司对设计—采购—建设进行总承包的模式为()。

A.委托咨询公司协助业主进行管理

B.(EPC)交钥匙模式

C.管理承包模式

D.BOT模式

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第3题

根据材料回答 81~84 题。 某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此

根据材料回答 81~84 题。

某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。

第 81 题 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。

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第4题

根据以下资料,回答下列各问题:我国某商业银行在某发达国家新设一家分行,获准开办所有的金融业务。该发达国家有发达的金融市场,能够进行所有的传统金融交易和现代金融衍生产品交易。该分行在将所获利润汇回国内时,承受的金融风险是()。

A.信用风险

B.汇率风险中的交易风险

C.汇率风险中的折算风险

D.国家风险中的主权风险

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第5题

我国某商业银行在某发达国家新设一家分行,获准开办所有的金融业务。该发达国家有发达的金融市场,能够进行所有的传统金融交易和现代金融衍生产品交易。根据以上资料,回答下列各问题:该分行在将所获利润汇回国内时,承受的金融风险是()。

A.信用风险

B.汇率风险中的交易风险

C.汇率风险中的折算风险

D.国家风险中的主权风险

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第6题

下列单位中,属于管理性工程咨询单位的是()。A. 专业设计院B. 中国成达工程咨询公司C. 规划院D.

下列单位中,属于管理性工程咨询单位的是()。

A. 专业设计院

B. 中国成达工程咨询公司

C. 规划院

D. 中咨建设监理公司

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第7题

以()为主线,按企业信息化的先进思想整合工程咨询业流程。A.工程咨询业务员B.工程咨询业主C.工程咨

以()为主线,按企业信息化的先进思想整合工程咨询业流程。

A.工程咨询业务员

B.工程咨询业主

C.工程咨询项目

D.工程咨询公司

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第8题

根据以下资料.回答下列问题:某国内企业曾长期经营计算机业务,在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。几年过后,后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。公司最后一次的董事会终于作出决定,出售手机、互联网等业务,并重新专注于计算机业务。20世纪90年代后期之前公司实行的发展战略属于()。 查看材料

A.稳定型战略

B.一体化战略

C.关联多元化战略

D.无关联多元化战略

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第9题

根据资料,回答下列各问题: M公司是一家大型企业,拥有职工近万人,由于产品畅销,经济效益可观,职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是很高的,造成员工的心理压力较大,同时员工工作环境阴暗、噪声大,工作一天下来十分疲惫。为此,员工曾多次向公司反映问题,而管理人员认为,企业的薪酬较高,工作要求高一些,条件差一点不是大问题。因此,只注重工作任务的完成,对员工的生产环境和心理压力不闻不问,最终导致大量员工提出辞职。 员工辞职的主要原因是()。

A.工资偏低

B.工作满意度低

C.福利待遇低

D.工作不适合

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第10题

甲公司是一家副食加工企业,企业在经历了几年的灵活发展后,决定制定一套比较完整的公司战略,以规划未来发展,则在制定战略时需要关注韵问题包括()。

A.企业是否计划扩充规模

B.企业计划在未来行业中如何定位

C.企业赢得市场地位的一般战略是什么

D.企业的目标服务对象和目标市场是什么

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