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[多选题]

管理者与绩效员工进行1V1沟通时，有哪些注意要点?()

A.给予赞赏与肯定

B.给予更具挑战性的工作

C.关注高绩效员工对团队的反馈

答案

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发布时间：2023-04-24

更多“管理者与绩效员工进行1V1沟通时，有哪些注意要点?()”相关的问题

第1题

管理者与员工进行持续不断的绩效沟通主要原因是（)

A.通过绩效沟通可以及时对绩效计划进行调整

B.通过绩效沟通可以为员工提供及时的帮助

C.绩效沟通是绩效管理过程中的一种重要的激励手段

D.员工渴望及时得到工作结果的反馈信息

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第2题

弗罗姆认为动机是()因素的产物。

A.应经常注意了解员工工作努力程度

B.一个人需要多少报酬

C.个人对努力产生成功绩效的概率估计

D.个人对绩效与获得报酬之间关系的估计

E.根据员工对工作和组织的投入来给予报酬

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第3题

所谓绩效面谈，就是：()

A.管理者与和员工随便聊天

B.管理者对员工进行批判

C.企业管理者与员工之间的沟通

D.管理者对员工进行考核

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第4题

绩效管理的特点()。

绩效管理的特点（)。

A.要求管理者与员工进行沟通

B.要求管理者不与员工进行沟通

C.要求管理者进行持续跟踪

D.要求管理者进行短期跟踪

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第5题

下列选项属于团队的作用的有（）。

A.有利于创造团队精神，改善沟通状况

B.有利于高层管理者进行战略思考

C.有利于提高决策速度和决策质量

D.有利于提高组织整体的工作绩效和生产率水平

E.有利于提高员工积极性和工作满意度

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第6题

研发战略特别要求管理层制定鼓励创新性构思的政策。下列说法正确的有( )。

研发战略特别要求管理层制定鼓励创新性构思的政策。下列说法正确的有（)。

A.在适当情况下，企业的招聘政策应集中于招聘具有创新技能的员工

B.必须给予创新财务支持

C.由专门的管理者负责从环境中或从企业的内部沟通中获取与创新构思有关的信息

D.组建开发小组并建立相关管理机构

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第7题

在绩效监控与辅导过程中，管理者需要完成的活动是（)。[2009年真题]A．对员工的绩效目标保持质疑

在绩效监控与辅导过程中，管理者需要完成的活动是()。[2009年真题]

A．对员工的绩效目标保持质疑态度

B．时常修改和调整员工的绩效目标

C．与员工进行持续不断的沟通

D．为员工制定职业生涯规划

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第8题

在绩效沟通中，员工通常关心哪些问题（)？

A.我必须从员工那里得到哪些信息，以帮助他们更好地协调员工的工作，并在必要的时候向上级汇报

B.我必须提供给员工哪些信息和资源，以帮助他们完成工作

C.我必须从管理者那里得到什么样的信息或资源

D.我必须向管理者提供哪些信息，以保证更好地完成工作目标

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第9题

员工小李于2008 年3 月应聘一家公司,与该公司签订了为期三年的劳动合同。合同约定,试用期为6个

月,从当年3月12 日至9 月11 日,试用期间内不参加社会保险,如果小李能够按公司要求完成工作任务,经公司考核合格,可以转为正式员工,签订正式劳动合同并购买社会保险。随后,她开始从事行政人事工作。“眼看试用期就要满了,公司却说我不符合录用条件,准备解除劳动合同。”小李称。正当她交接工作准备离职时,公司领导找到她,给她的工作给予了肯定,并希望她到销售部门工作。2008 年9 月13日,公司和她签订一份为期两年的劳动合同并约定试用期为两个月。离试用期满前半个月,公司以她暗中给代理商回扣为由,解除了合同。请问:

(1)《劳动合同法》关于试用期的规定有哪些？

(2)该公司存在哪些违法行为？

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第10题

对员工的绩效进行辅导和监控通常会（） A．引发管理者与员工的矛盾 B．降低员工完成工作

对员工的绩效进行辅导和监控通常会（）

A．引发管理者与员工的矛盾

B．降低员工完成工作的信心

C．提高员工的自我效能感

D．及时发现工作中的问题

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第11题