采购与合同管理是项目()阶段业主的管理工作。 A.工程设计与计划B.施工C.试生
采购与合同管理是项目()阶段业主的管理工作。
A.工程设计与计划
B.施工
C.试生产阶段
D.设计准备与审定决策
采购与合同管理是项目()阶段业主的管理工作。
A.工程设计与计划
B.施工
C.试生产阶段
D.设计准备与审定决策
第1题
采购与合同管理是项目()阶段业主的管理工作。
A.工程设计与计划
B.施工
C.试生产阶段
D.设计准备与审定决策
第2题
项目施工阶段业主的采购与合同管理的描述,不包括的是()。
A.参加评标及合同谈判,商签正式合同
B.编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行
C.策划各甲供科目的招标方式,协调相关设计方案准备招标用图,编制招标文件
D.进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
第3题
A.参加评标及合同谈判,商签正式合同
B.编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行
C.策划各甲供科目的招标方式,协调相关设计方案,准备招标用图,编制招标文件
D.进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
第4题
A.业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位,以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成
B.设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系
C.各承包商单位从设计承包商开始,构成设备工程物流系统的供应链关系
D.设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理
E.设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理,因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
第5题
在建设项目决策阶段,项目管理单位不负责()。
A.建设项目的机会研究
B.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
C.可行性研究
D.建设项目评估
第6题
A.项目管理组织结构
B.合同管理
C.项目结构分解
D.项目目标分析
第7题
下列关于CM/Non—Agency合同结构的特征描述不正确的是()。
A.业主与CM单位签订CM合同,而与大部分分包商/供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外),因而对业主来说,合同关系简单,刘各分包商和供货商的组织协调工作量较小
B.CM单位与各分包商签订分包合同,与供货商签订供货合同。对CM单位来说,与分包商/供货商签约,一方面增加了CM单位对分包商/供货商的管理强度,另一方面也增加了CM单位的工作量,同时加大了CM单位的管理责任风险
C.CM单位介入项目时间较早,CM合同需等施工图完成后才签订
D.CM合同形式一般采用“成本+利润”方式。CM单位与分包商每签一份合同,才确定该分包合同价,而不是事先把总造价包死,因此与施工总承包模式有很大的区别
第10题
A.投资机会研究
B.可行性研究
C.施工招标阶段
D.合同谈判、签署
E.征地拆迁