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[主观题]

可以认为HRP是HRM的首项职能，而HRP的基础是工作分析。（）

答案

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发布时间：2022-05-29

更多“可以认为HRP是HRM的首项职能，而HRP的基础是工作分析。（）”相关的问题

第1题

根据拉林与高伯利的研究结果，认为在选择项目组织形式时，（)组织形式是比较有效的，而其他组织形式一般是无效的或仅边缘有效。

A.项目式

B.项目矩阵(即强矩阵)

C.平衡矩阵

D.职能矩阵(即弱矩阵)

E.职能式

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第2题

传统HR模式的弊端有（)。

A.远离业务职能，难以获取

B.按功能模块推广，强调管控

C.缺乏客制化解决方案，技能不足

D.以上都是

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第3题

首诊记录表中，对于本次就诊后的药物治疗方案的填写，如果患者不在本机构取药，本项可以空项。（）

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第4题

项目的组织方式可以分为职能型、项目型和矩阵型三种。（)

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第5题

哪一项不属于确定职能的原则？A以流程为中心的原则B权力委让而责任不委让的原则C流程的搭接原则

哪一项不属于确定职能的原则？

A以流程为中心的原则

B权力委让而责任不委让的原则

C流程的搭接原则

D公平有效原则

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第6题

首诊记录表中，对于本次就诊后的药物治疗方案的填写，若患者目前未服药，但根据病情判断需要服药，本项可以空项。（）

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第7题

W公司是一家具有百年历史的大型企业，2011年该公司的总经理在工作报告会议上指出，该公司的战略重

点将从“做大做强”转为“做强做大”，为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变，为了配合组织的战略目标，公司将过去的人事部转变为人力资源管理部，将2011年定为“HR基础年”，从人力资源管理的观念、制度流程、队伍建设三方面进行活动。

过去的人事部门与现在的人力资源部的实质性区别应当为()。A．部门的名称不同

B．管理的对象不同

C．对人的认识不同

D．管理的基本职能不同

该公司应当形成的正确的人力资源管理观念有()。A．采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题

B．外来的控制与惩罚是促使人们为实现组织目标而努力的惟一方法

C．人是物质资源的附属物

D．采取权变取向，因人因境实施管理，辩证地对待人和工作

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第8题

项目管理可以理解为（)。

A.“项目+管理”的组合

B.项目管理是根据项目的特征，运用管理的基本职能实现目标的系统管理过程

C.项目管理是对连续性项目的管理

D.项目管理的水平主要体现在通过项目的完成积累知识

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第9题

复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项，目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用（

复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项，目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用()形式。

A．职能型

B．直线职能型

C．项目型

D．矩阵型

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第10题

法国矿冶工程师法约尔曾经说过“先生们，我强调技术这一词是因为事实上在这次大会上宣读的论文在

性质上几乎尽是有关技术问题。我们没有听到有关供销、财务和管理责任等方面的响应，但是这次大会的成员中有不少在这三方面是特别突出的。这无疑是一件遗憾的事情……”“现在我必须谈谈管理问题。这是我想引起你们注意的问题，因为在我看来，我们工作中在技术方面行之有效的互相学习同样可以应用在管理方面。”“一个企业的技术和供销的职能是有明确规定的，而管理职能却不是这样。很少有人熟悉管理的结构和力量，我们意识不到它怎样工作，看不到它在建造还是在铸造，在买还是在卖。然而我们都知道，如果管理不当，事业就处于失败的危险中。”“管理职能有很多责任。它必须预见并做好准备去应付创办和经营公司的财务、供销和技术的状况;它要处理有关职工的组织、选拔和管理方面的工作;它是事业的各个部分同外界沟通联络的手段等等。尽管列举的这些是不完全的，去年向我们指出了管理职能重要性的思想。即以管理干部这一项，在大多数情况下就成为企业最主要的职能，因为大家都知道，一家公司即使有完善的机器设备和制造过程，如果由一批效率低下的干部去经营，还是注定要失败的。”

根据上述材料回答问题：

(1)听众中们对法约尔的演说可能有什么反应？

(2)法约尔在演说中对管理职能的解释同他后来提出的管理职能，有什么不同？

(3)你同意法约尔对管理职能重要性的论述吗？

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