项目管理的不同类型适合于什么项目?A 不同环境、不同规模B 相同环境、不同规模C 不同环境、相同规
项目管理的不同类型适合于什么项目?
A 不同环境、不同规模
B 相同环境、不同规模
C 不同环境、相同规模
D 相同环境、相同规模
项目管理的不同类型适合于什么项目?
A 不同环境、不同规模
B 相同环境、不同规模
C 不同环境、相同规模
D 相同环境、相同规模
第1题
A.业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B.有利于形成专业化、社会化的项目管理队伍
C.大型建设项目所需的项目管理人员多,项目人力资源管理负担重
D.业主内部人员可以随时更换,不会对项目造成影响
E.该模式适合于各类大型复杂项目的管理
第2题
按照建设工程项目管理的参与主体不同,减少工程项目管理的类型不包括()。
A.证券公司的项目管理
B.供货方的项目管理
C.业主方的项目管理
D.施工方的项目管理
第3题
建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)的进度控制的()具有明显的不同。
A.方法
B.程序
C.软件
D.目标
第4题
按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括()的项目管理。
A.施工总承包方
B.建设项目总承包方
C.施工总承包管理方
D.施工分包方
第5题
A.工作性质
B.工作方法
C.工作任务
D.环境
E.利益
第6题
建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方) 都有进度控制的任务,但是其控制的目标和()范畴并不相同。
A.空间
B.地域
C.时间
D.管理
第7题
A.供货方的项目管理
B.施工方的项目管理
C.投资方的项目管理
D.建设项目总承包方的项目管理
E.监督管理方的项目管理
第9题
A.同一项目不同层次的管理跨度应相同
B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同
C.管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数
D.管理跨度越大管理效率越高
E.管理跨度越大管理层次越少