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（请给出正确答案）
的主要方面与环节，公司进行了一系列重大变革。一是借助互联网技术优化生产流程，由原来的43个环节、171道工序大幅缩减至26个环节、111道工序。二是在用户隐私授权许可前提下，免费在重载卡车中内嵌“黑匣子”，及时获取运行信息，并根据情况发出预警提示及维保建议，受到消费者的青睐和追捧;三是对现有员工进行培训，培养大数据思维理念及相关技能。B公司涉及的战略变革类型包括()。
A.人员变革
B.技术变革
C.结构和体系变革
D.产品和服务变革
答案
更多“B公司是一家生产重载卡车的大型企业。为将物联网(InternetofThings)、AI技术运用到日常生产经营”相关的问题
第1题
A.4000
B.3000
C.4140
D.4200
第2题
A.一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同
B.某面包店的面粉有70%来自甲公司
C.PC制造商将键盘的生产授权给一个供应商
D.乙丙两家公司为合作伙伴，乙公司的原料全部由丙公司提供
第3题
A.工资偏低
B.工作满意度低
C.福利待遇低
D.工作不适合
第4题
过去的人事部门与现在的人力资源部的实质性区别应当为()。A．部门的名称不同
B．管理的对象不同
C．对人的认识不同
D．管理的基本职能不同
该公司应当形成的正确的人力资源管理观念有()。A．采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题
B．外来的控制与惩罚是促使人们为实现组织目标而努力的惟一方法
C．人是物质资源的附属物
D．采取权变取向，因人因境实施管理，辩证地对待人和工作
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
第5题
A.波士顿矩阵
B.决策树
C.情景设计
D.平衡计分卡
第6题
A.建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来
B.将人力资源部的核心职能外包出去
C.人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手
D.由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务
第7题
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。
第8题
A.老张把“王老吉”的字样用在自家生产的凉茶包装上并销售给村民
B.老张将王老吉凉茶包装上的商标换成自己设计的商标再卖出去
C.老张开了一家凉茶公司，取名叫王老吉凉茶有限公司
D.老张因为他人侵权行为而向法院起诉
第9题
A.湘水公司应当将维护服务与租入的各项设备分别进行会计处理
B.湘水公司可以将维护服务与租入的各项设备合并进行会计处理
C.麓山公司应当分拆租赁部分与非租赁部分
D.湘水公司应当将合同对价分摊至三个租赁部分和非租赁部分
