相关方已就项目可交付成果,关键里程碑以及角色与职责达成一致意见,项目经理与商业分析师开会,以评估项目的详细需求,项目经理首先应该怎么做?()
A.安排需求评审会议
B.分享项目章程
C.制定范围管理计划
D.审查工作分解结果(WBS)
A.安排需求评审会议
B.分享项目章程
C.制定范围管理计划
D.审查工作分解结果(WBS)
第1题
A.与高级管理层会面,获得他们的支持
B.定义项目范围和进度,确保项目可行
C.通过记录相关方和需求制定项目章程
D.获得关键相关方对项目范围的批准,创建项目基准
第2题
A.制定项目章程,然后与该相关方分享
B.完成项目可交付成果,并在执行期间添加该相关的需求
C.通知发起人该相关方未能提供其需求
D.在继续之前,联系该相关方以获得其需求
第3题
A.与团队一起定期审查问题日志
B.持续更新执行、负责、咨询和知情(RACI)图
C.定期审查相关方登记册
D.开展质量审计
第4题
工程项目范围确认是()的过程。
A.委托方重新定义可交付成果
B.各相关方研究确定交付成果
C.委托方正式接收可交付成果
D.合同双方商定可交付成果
第6题
A.原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异,为此咨询工程师采取的措施及工作安排和工作量变化,以及可能产生的时间变化等
B.咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异,差异产生的原因等
C.咨询工程师将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流,听取对方有无不同意见,并根据具体情况,决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整
D.编写咨询项目工作大纲
E.认真研究项目的相关资料
第9题
A项目交付物
B项目承建方
C建设方
D交付物验收标准
第10题
A.审查项目章程以识别目标和可交付成果
B.查阅项目日记,了解前任项目经理所做的笔记
C.调整项目进度计划,以添加与知识转移过程相关的新活动
D.重新审视项目预算,以确定是否需要额外时间