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[单选题]

由于之前识别到的障碍未能解决,项目可交付成果将不能按计划完成。项目经理应该事先做什么()

A.与团队一起定期审查问题日志

B.持续更新执行、负责、咨询和知情(RACI)图

C.定期审查相关方登记册

D.开展质量审计

答案
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更多“由于之前识别到的障碍未能解决,项目可交付成果将不能按计划完成。项目经理应该事先做什么()”相关的问题

第1题

项目经理加入一个新的创新项目,但其中一个相关方未能提供其需求,项目经理应该做什么()

A.制定项目章程,然后与该相关方分享

B.完成项目可交付成果,并在执行期间添加该相关的需求

C.通知发起人该相关方未能提供其需求

D.在继续之前,联系该相关方以获得其需求

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第2题

股权和控制权复杂(需穿透五层及以上才可识别到受益人等复杂情况)的客户,系统会自动添加风险事件。()
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第3题

项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是,由于该地区发生重大火山爆发事件导致航班暂停两周时间,因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨,项目经理应该怎么做()

A.更换供应商并从其他国家采购材料

B.要求供应商设法找到另一种交付方法

C.要求供应商支付延迟成本

D.修订项目进度计划并请求延期

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第4题

项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理,便询问一项可交付成果状态的最新情况,但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前,项目经理首先应该做什么?()

A.审查项目计划

B.从项目团队处获得状态报告

C.审查请求的变更

D.使用专家判断来回复项目利害关系

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第5题

探测站轨旁AEI天线能识别到客车的()。

A.车号

B.车速

C.车次

D.车辆数

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第6题

由于承包商原因引起的延误一般是由于其管理不善所引起的,比如计划不周密、组织不力、指挥不当等,但
不包括()现象。

A.施工组织不当,出现窝工或停工待料等

B.质量不符合合同要求而造成返工

C.资源配置不足

D.未能及时交付施工图纸

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第7题

由于承包商原因引起的延误一般是由于其管理不善所引起,比如计划不周密组织部力、指挥不当等,但不
包括()。

A.施工组织不当,出现窝工或停工待料等现象

B.质量不符合合同要求而造成返工

C.资源配置不足

D.未能及时交付施工图样

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第8题

卡诺模型是一种在车型项目&生命周期计划期间通过使用不同的标准来识别出()、()、和()以保证顾客满意度和质量目标的交付的方法。

A.惊喜质量

B.属性质量

C.基本质量

D.目标质量

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第9题

在哪些条件下,打开的滑动天窗会自动关闭()

A.车辆驻车时,风挡玻璃变湿

B.车辆行驶时,风挡玻璃变湿

C.预防性安全系统pre-safe识别到危险情况

D.驻车约6小时后

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第10题

下列()不予退还保证金。

A.在投标截止时间前撤回已提交的投标文件的

B.已提交响应文件的供应商,在提交最后报价之前,根据磋商情况退出磋商的

C.在招标文件规定的投标有效期内撤销投标文件的

D.由于采购人的原因未能按规定签订合同的

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