由于之前识别到的障碍未能解决,项目可交付成果将不能按计划完成。项目经理应该事先做什么()
A.与团队一起定期审查问题日志
B.持续更新执行、负责、咨询和知情(RACI)图
C.定期审查相关方登记册
D.开展质量审计
A.与团队一起定期审查问题日志
B.持续更新执行、负责、咨询和知情(RACI)图
C.定期审查相关方登记册
D.开展质量审计
第1题
A.制定项目章程,然后与该相关方分享
B.完成项目可交付成果,并在执行期间添加该相关的需求
C.通知发起人该相关方未能提供其需求
D.在继续之前,联系该相关方以获得其需求
第3题
A.更换供应商并从其他国家采购材料
B.要求供应商设法找到另一种交付方法
C.要求供应商支付延迟成本
D.修订项目进度计划并请求延期
第4题
A.审查项目计划
B.从项目团队处获得状态报告
C.审查请求的变更
D.使用专家判断来回复项目利害关系
第6题
A.施工组织不当,出现窝工或停工待料等
B.质量不符合合同要求而造成返工
C.资源配置不足
D.未能及时交付施工图纸
第7题
A.施工组织不当,出现窝工或停工待料等现象
B.质量不符合合同要求而造成返工
C.资源配置不足
D.未能及时交付施工图样
第10题
A.在投标截止时间前撤回已提交的投标文件的
B.已提交响应文件的供应商,在提交最后报价之前,根据磋商情况退出磋商的
C.在招标文件规定的投标有效期内撤销投标文件的
D.由于采购人的原因未能按规定签订合同的