你新担任部门主管,第一个季度下属对你的各项评价都非常低,你会:()。
A.并不介意,开始总要有个磨合期,主动跟下属建立良好关系
B.感到受挫,需要恢复一段时间才能面对下属
C.感到挫折,但能立刻主动了解下属意见,积极改进
A.并不介意,开始总要有个磨合期,主动跟下属建立良好关系
B.感到受挫,需要恢复一段时间才能面对下属
C.感到挫折,但能立刻主动了解下属意见,积极改进
第2题
A.反正老板也不了解情况,就把功劳放到自己身上
B.自己是销售部门的主管,再大的成绩都是在自己的带领下取得的,觉得问心无愧就行
C.向老板实事求是地说明情况,但也应该强调这是整个部门齐心协力的功劳
D.包揽主要功劳,同时提及下属也功不可没
第3题
A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
第4题
A.后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准
B.后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低
C.后勤部门主管犯了趋中趋势和偏松的评价问题
D.前勤部门管理更民主
第5题
A追究前任项目经理出现的问题
B明确项目成员的角色和职责
C制定风险应对计划
D明确项目范围
第7题
A.由于增加人力会造成新的人力成本,所以接受该风险
B.通过部署审计措施和定期审查来降低风险
C.向上级报告该情况,等待增派人手
D.抱怨且无能为力
第9题
A.甲同学说:我在放大镜下看到蟋蟀的耳朵长在头部的外侧。
B.乙同学说:“罗伯特·胡克是第一个发现‘细胞’的科学家。”
C.丙同学说:“昆虫的‘嗅觉’很灵敏,是因为它们都长着形状相同的触角。”
D.丁同学说:“在显微镜下观察洋葱表皮细胞时,可以直接把一整块洋葱放在载玻片上。”
第10题
A.对两位主管进行培训,统一对评价标准的理解
B. 两位主管就结果再次进行沟通,各自进行调整
C. 奖金与工作绩效直接挂钩,上级评价仅作发展性参考
D. 多增加几名评价者,尽量减少单一评价者造成的误差