在项目生命期内,制订的组织和人力资源计划既要有适当的(),又要随项目进展作必要的修改,适应变化了的情况。
A.稳定性
B.协调性
C.强制性
D.权威性
E.连续性
A.稳定性
B.协调性
C.强制性
D.权威性
E.连续性
第1题
A.角色和职责安排计划
B.项目组织计划
C.人员配备计划
D.人力资源需求计划
第4题
B.计算各项评价指标,进行项目的盈利分析
C.测算项目在计算期内各年资金盈余或短缺情况,供选择资金筹措方案、制订借款和偿还贷款计划
D.计算项目在计算期内各年的利润,便于分析项目的贷款偿还能力和盈利能力
E.测算项目在计算期内各年资金盈余或短缺情况,供选择资金筹措方案、制订借款和偿还贷款计划
F.计算各项评价指标,进行项目的盈利分析
G.计算各项评价指标,进行项目的盈利分析
H.计算项目在计算期内各年的利润,便于分析项目的贷款偿还能力和盈利能力
I.测算项目在计算期内各年资金盈余或短缺情况,供选择资金筹措方案、制订借款和偿还贷款计划
J.计算各项评价指标,进行项目的盈利分析
K.测算项目在计算期内各年资金盈余或短缺情况,供选择资金筹措方案、制订借款和偿还贷款计划
L.计算项目在计算期内各年的利润,便于分析项目的贷款偿还能力和盈利能力
第6题
第7题
A.制订施工项目管理目标
B.作为考核项目经理部的依据之一
C.作为编制各种支持性计划的直接依据
D.规划实施项目目标的组织、程序和方法,落实责任
E.作为相应项目的管理规范,在项目管理过程中贯彻执行
第10题
在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用。其最主要的作用是科学地组织项目、编制项目计划并进行优化,以及有效地控制项目的实施。
A.建设项目负责人
B.领导组织
C.人力资源开发人
D.职位分析人员