首页 > 建筑工程类考试> 材料员

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码进入小程序

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

()配套供应适用于由现场项目部统一指挥，调度的工程和由现场型企业承建的工程。

A.以一个工程项目为对象

B.以单位工程

C.大分部

D.分层配套供应

答案

查看答案

发布时间：2019-07-20

更多“（)配套供应适用于由现场项目部统一指挥，调度的工程和由现场型企业承建的工程。A.以一个工程项目”相关的问题

第1题

施工组织设计编制时间：项目开工前应编制施工组织设计，开工后（)天内应完成项目部内部审核，报上级单位审批;对于图纸供应不齐全、不及时的项目应结合投标施工组织设计和现场实际情况编写施工组织设计大纲，在收到图纸后（)个工作日内分阶段编制施工组织设计。

A.30;15

B.40;20

C.40;15

D.30;20

点击查看答案

第2题

列选项中，关于材料堆放、储存等方面，说法不正确的是（)

A.材料堆放要以项目部办公室为中心，越靠近越好

B.现场的临时仓库要符合防火、防雨、防潮和保管要求，雨季施工要有排水措施

C.材料堆场的容量，能够存放供应间隔期内的最大需用量

D.材料堆场及仓库、道路的选择不能影响施工用地

点击查看答案

第3题

现场项目应急工作组成员由项目管理部、施工项目部安全、技术人员组成。（)

点击查看答案

第4题

现场作业人员绞磨操作或压接作业人员证件由（)安全教育培训合格之后发放。

A.施工项目部

B.监理单位

C.业主单位

D.施工单位

点击查看答案

第5题

某公司承建一城市道路工程，道路全长2000米，穿过部分农田和水塘，需要回填和抛石挤淤，项目部在路面正式摊铺前选取了200米作为试验段，通过试验确定了合适的摊铺机和摊铺方式。工程施工中发生如下事件:事件一:负责人现场检查时发现摊铺现场应无专人指挥卸料，每车混凝土数量不均匀卸料，出烟了亏科，负责人要求提作人员便止作业，非将出量错误要求整改，事件二:、项目技术负责人发现作业时，摊铺机的前准理项推着销类自制着车前论前讲并获要沥青混合料。

1.事件二中项目技术负责人发现作业时，摊铺机的前推辊顶推着载料自卸汽车()，并接受沥青混合料。

A、多轮前进

B、两轮前进

C、前轮前进

D、后轮前进

2.事件一中应由()负责摊铺现场检查。

A、项目负责人

B、项目技术负责人

C、企业技术负责人

D、安全员

3.事件一中负责人现场检查时发现摊铺现场应无专人指挥卸料，每车混凝土数量不均匀卸料，出现了亏料，负责人要求操作人员停止作业，下列说法正确的是()。

A、有项目技术负责人现场检查摊铺作业

B、摊铺现场应由专人指挥卸料

C、出现了亏料，应继续作业

D、每车混凝土数量要均匀卸料

E、作业时无需专人统一指挥

4.项目部在路面正式摊铺前无需选取200米作为试验段。()

点击查看答案

第6题

【案例四】某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程

建设工期很紧，为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。【问题】1．说明退回该施工组织设计的原因及需要完善的内容。2．项目部开工过程中的主要错误是什么？3．燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过程中主要考查哪些方面？4．现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌？5．施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。（最少列出6点）

点击查看答案

第7题

场景(十)某施工单位承接了一座桥梁的桩基施工任务，由于该任务专业性强，所以在劳动力组合管理方面采取了部门控制式管理方式。该桥桩基直径为1．2m，采用正循环钻孔灌注施工工艺，主要工序有：埋设护筒、制备泥浆、钻孔、清底、钢筋笼制作与吊装及水下灌注混凝土。钻孔泥浆由水、黏土和添加剂组成。现场配备了一台混凝土搅拌设备，混凝土运输距离较远。在施工中，由于水下混凝土未连续浇筑，以及导管埋深控制不当等原因，其中一根桩发生了断桩事故，项目部及时进行了处理，并制订了一系列的防治措施。根据场景(十)，回答下列问题。第 46 题施工单位采用的劳动力管理方式的特点有（）。

A.按职能原则建立项目组织

B.建立的组织机构一般适用于小型的、专业性强的项目

C.从接受任务到组织运转启动时间较短

D.管理人员由项目经理直接领导

E.项目经理无须专门训练便容易进入状态

点击查看答案

第8题

某施工企业承揽了一项8000万元的锌冶炼工程,由九个单项工程组成,工期为4月至下年度3月（跨一个冬

某施工企业承揽了一项8000万元的锌冶炼工程,由九个单项工程组成,工期为4月至下年度3月(跨一个冬期)。该工程地处北方、地质较复杂,工程“三通一平”基本完成,资金到位,但图纸供应滞后;开工时只提供了一个车间的图纸(且不配套),但后续一段时间内,图纸提供较快。该工程为电解工艺,工程在防腐、防渗方面要求高、严;有些分部、分项工程施工有特殊的时间要求。工程开工后,由于施工力量和施工队经验不足,技术力量较弱,加之现场停电、地质及气候等原因,仅开的一个单项工程工期就已脱网滞后。问题: ①影响工期的因素一般有哪些？ ②影响该工程进度的主要因素有哪几项？ ③施工企业应如何制订进度计划？ ④施工企业应如何调整施工计划？ ⑤针对现状,企业应采取什么样的措施来挽回工期？

点击查看答案

第9题

项目部变质材料供应计划时，主要依据是（)A.材料用款计划B.材料需用量计划C.材料采购计划D.材料价

项目部变质材料供应计划时，主要依据是()

A.材料用款计划

B.材料需用量计划

C.材料采购计划

D.材料价格调整计划

点击查看答案

第10题

在《装修场地移交标准》中，局部结构整改、强弱电、给排水及其他设施设备安装等整改期限为3天，墙体改动等大规模整改期限为7天，特殊期限视现场情况由项目部、工程管理中心、土建及精装总包协商确定。()此题为判断题(对，错)。

点击查看答案