()试图尽可能找出影响员工流出的各类复杂因素。构造出较为全面和完整的员工流出的理论
第3题
A.尽可能多地了解员工的隐私
B.定期进行员工满意度调查
C.采用其他的用工形式取代全日制、终身制员工
D.设法增加公司凝聚力
第4题
A.业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B.有利于形成专业化、社会化的项目管理队伍
C.大型建设项目所需的项目管理人员多,项目人力资源管理负担重
D.业主内部人员可以随时更换,不会对项目造成影响
E.该模式适合于各类大型复杂项目的管理
第5题
(四)
某公司2000年以来人员流动率一直高于30%,对生产和技术和稳定性造成了不利影响。近来,公司制定了将流动率控制在10%以内的目标。
89.为了实现这一目标,人力资源部门应()。
A.尽可能多地了解员工的隐私
B.定期进行员工满意度调查
C.采用其他的用工形式取代全日制、终身制员工
D.设法增加公司凝聚力
第7题
第8题
A.减轻来自紧张或感到压力的情境的情绪,防止负性情绪压倒自己而无法采取行动解决问题
B.从事身体运动、喝酒或借助其他药物、发泄愤怒等
C.个体集中于压力产生的特殊的问题情境,试图找出一些将来可以改变或避免它们的方法
D.简单地否定其负性情绪,并把这些情绪推出意识层面
第9题
A.个体集中于压力产生的特殊的问题情境,试图找出一些将来可以改变或避免它们的方法
B.问题中心策略可以是向内的,即改变自己而非改变外部环境
C.减轻来自紧张或感到压力的情境的情绪,防止负性情绪压倒自己而无法采取行动解决问题
D.问题中心的策略有助于减轻沮丧的水平,甚至缩短沮丧和郁闷的时间
第10题
管理脾气暴躁的员工可采取的方式不包括:()
A 与其建立良好的关系
B 缩小问题的严重性
C 试图平息对方的情绪
D 共同讨论解决问题的方法