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A．+6 375
B．-6 250
C．+6 250
D．+2 550
答案
更多“某施工企业承包一工程，计划砌砖工程量为200m3，按预算定额规定，每立方米耗用红砖510块，每块红砖计”相关的问题
第1题
问题
1．施工临时用水量通常由哪几方面组成？如何确定总用水量？
2．计算该工程的总用水量。
3．确定供水管道管径(设管网中水流速ν为1.3m/s)。
第2题
A.-1.8和-11
B.1.8和-11
C.-1.8和11
D.1.8和11
第3题
【背景材料】
某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划，如下图所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表。
批准的施工进度计划施工单位报价单表
工程施工到第4周末时进行进度检查，发生如下事件。
事件1：A工作已经完成．但由于设计图纸局部修改。实际完成的工程量为840 m3，工作持续时间未变。
事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护费用为1 200元。
【问题】
1．根据第4周末的检查结果，在上图中绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。
2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时问？为什么？
3．施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用为多少？
4．事件3中C工作发生的费用如何结算？
5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？
第4题
A.拖后7 500元
B.提前7 500元
C.拖后12 500元
D.提前12 500元
第5题
A.拖后7 500元
B.提前7 500元
C.拖后12 500元
D.提前12 500元
第6题
案例二
[背景材料]
某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为5%；A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3。
该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。
施工单位各月的计划工作量如表2-1所示：
![案例二 [背景材料] 某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利](https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/11034001-11037000/11034506/ct_jgzjzoswjm_jgzjzoswjcase_00037(20106)1.jpg)
[问题]
该施工单位报价中的综合费率为多少？
第7题
某建设工程项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。
分部工程
工程量（m3）
施工成本（元/m3）
计划
实际
计划
实际
A
600
500
350
320
则分部工程A的施工成本节约（）
A．35000
B．32000
C．18000
D．15000
第8题
某工程，施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价如下表所示。施工合同约定：
(1)工程预付款为合同总价的20%，从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始，按当月工程进度款的30%扣回，扣完为止；
(2)施工过程中发生的设计变更，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，间接费费率10%，利润率5%，计税系数3．41%。
经项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位：月)。
施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施，发生了保护措施费；为了确保工程安全，施工单位提高了安全防护等级，发生了防护措施费。施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。
施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了一项新的分项工程N，根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间1个月，N工作的直接费为400元/m3，工程量为3000m3。
【问题】
1．施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理？说明理由。
2．新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少？(计算结果保留2位小数)
3．该工程合同总价是多少？增加N工作后的工程造价是多少？
4．若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，各工作均按匀速完成，且各工作实际工程量与估计工程量无差异，在下表中填人H、I、N三项工作分月工程进度款。
5．该工程预付款是多少？第1月至第4月每月结算款各为多少？
第9题
案例
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一
定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
【问题】
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥？并改正。
第10题
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成投资见下表。
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施工过程中发生如下事件： 事件一：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A工作开始时间推迟1个月，致使造成施工单位机械闲置和人员窝工损失。 事件二：设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。 事件三：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。 事件四：G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。 事件五：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果，工程质量不合格，施工单位进行了整改。 以上事件一～事件四发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。 1～7月份投资情况见下表
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问题：
事件一中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立？说明理由。
