甲企业是一家民营企业,近两年企业业绩一直处于徘徊不前的状态,高层管理者经过仔细研究,发现主要
A.战略规划系统
B.运营控制系统
C.管理控制系统
D.信息系统
A.战略规划系统
B.运营控制系统
C.管理控制系统
D.信息系统
第1题
A.放弃
B.管理层收购
C.企业私有化
D.资本再调配
第2题
A.甲、乙、丙、丁各承包商之间须签订安全管理协议,并指定专人进行统一管理
B.丙公司涉及特种作业的,作业人员须持证上岗
C.乙公司进场前,发包单位须审查其近两年的安全业绩
D.丁公司涉及危险性较大工程的应编写专项施工方案
第3题
A.财务杠杆
B.债务比率
C.利息覆盖比率
D.市盈率
第4题
A.政治法律因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.技术因素
第5题
A.债务转换为股份以降低债务比例
B.将到期债务转换为长期贷款
C.进行企业分拆
D.申请管理命令
第6题
A.50,70%
B.80,80%
C.100,80%
D.100,85%
第7题
要求:分析王芳的行为违背了哪些会计职业道德要求?并说明理由。
第8题
A.根据民营企业的现实需求设计手续简便、快捷的贷款产品和方便的中间业务
B.选派对现代金融理论及金融创新理论均有较高造诣的高素质客户经理前往外商独资企业接洽
C.合资和合作经营企业基本上是比较规范的现代股份制企业,经营业绩良好,是商业银行重点争取的对象
D.重点争取有大量融资和中间产品服务需求的大型重点国有企业
E.在整体评估的基础上,慎重选择处于困境中的中小型国有企业为服务对象
第10题
A.要求企业必须有足够的盈利能力
B.是否发放股利比较灵活
C.股份融资可能引起控制权的稀释
D.融资方式比较激进