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题目内容
（请给出正确答案）
A.甲、乙、丙、丁各承包商之间须签订安全管理协议，并指定专人进行统一管理
B.丙公司涉及特种作业的，作业人员须持证上岗
C.乙公司进场前，发包单位须审查其近两年的安全业绩
D.丁公司涉及危险性较大工程的应编写专项施工方案
答案
更多“某医疗物资生产企业，为扩大供货能力，新建一条生产线，将新建项目由甲公司设计、乙公司施工、丙公司水电安装、丁公司进行绿化。企业与各承包商均签订了安全管理协议，下列关于承包商管理的说法中错误的是（)。”相关的问题
第1题
A.客户信用等级在AA+级(含)以上。
B.企业成立时间在2年以上，具备较强的生产、供货能力，产品质量可靠，履约交货记录良好。
C.进口商为《财富》杂志最新评出的世界500强企业。
D.客户年进出口额在500万(含)美元以上。
第2题
A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
第3题
A．4万元
B．18万元
C．10万元
D．14万元
第4题
A.应急资源调查、应急能力评估、应急演练评估
B.资料收集、风险评估、应急资源调查
C.风险评估、应急演练评估、预案格式审查
D.编制要求培训、资料收集、应急演练评估
第5题
件，几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商提供配件。
马格纳的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构，并给予各单位管理者充分的自主权。在80年代中期，该公司拥有l万多名员工，年销售额近10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中，每个企业都以自己的产品/品牌开展活动。马格纳的宗旨是：使各单位保持小规模(不超过200人)以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上。当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务时，马格纳不是扩大该工厂的规模，而是重新配置这样的一套生产设施，开办一个新企业。这种结构在整个80年代运作得相当好。l0年内，总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式，大胆地扩展他们的业务。工厂经理们不仅可以享受自己工厂的盈利，而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利。这样，不用公司出面干涉，工厂经理们就会主动设立新厂，向外举债，并与汽车制造商签订供货合同。
但泡影在1990年破灭了。那时，汽车的销售量大幅下降，受扩张动机驱使的马格纳管理者给公司带来10亿美元的新债务。l990年，马格纳的销售额为16亿美元，而亏损达到了1.91亿美元，公司面临破产风险。1991年1月份，马格纳的股票价格跌到了每股2美元。然而，马格纳并没有破产，其高层管理当局果断采取措施，挽救了公司的命运。公司出售并关闭了近一半的工厂，将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂进行了相应的整合，将相关产品/品牌进行归类，在此基础上成立若干公司，并委任各公司总裁统一管理本公司的业务。公司管理当局成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌和丰田的“皇冠”牌这些流行轿车上获得更多的使用。到l992年，马格纳的销售额增加到20亿美元，盈利达到0.81亿美元。公司的股价已经回升到26美元以上。其高层管理当局声称，公司现在比80年代的业务更为集中，更重视控制，并禁止新的举债行为。
1、利用有关结构的概念，描绘马格纳国际公司在1980年和1992年的组织结构。
2、马格纳并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司。还有许多大公司，也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的、独立的企业单位。这是为什么？
第6题
第7题
生产物资都应在（）落实供应渠道，签订供货合同。
A．建设项目竣工验收前
B．建设项目竣工验收后
C．投入试运行前
D．投产运营前
第8题
生产物资都应在（）落实供应渠道，签订供货合同。
A．建设项目竣工验收前
B．在建设项目竣工验收后
C．投入试运行前
D．在投产运营前
第9题
A.减小检验量
B.判定一批产品是否被接收
C.使交付给使用方的产品100％是合格品
D.使产品质量更好
第10题
企业为生产产品而购进材料时需要向供货方支付增值税额,是进项税额,可计入所购材料成本。()
A．正确
B．错误
第11题
A.增强自我发展能力
B.实现脱贫致富
C.改善生产生活条件
D.增加家庭收入
