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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，这种品牌管理机构配置模式是（）。

A.品牌主管制

B.品牌经理制

C.品牌管理责任制

D.品牌管理委员会

答案

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发布时间：2020-07-16

更多“让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，这种品牌管理机构配置模式是（）。”相关的问题

第1题

像管理不同的公司一样来管理不同的品牌的是（）。

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第2题

虽然每个公司由于背景、资源配置、竞争优势、工作习惯等不同，但知识管理战略的切入点可以是一样的。（)

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第3题

小陈的业务能力非常强，最近升任公司地区经理后却感到工作进展困难。首先，他总是不明白下属人员为什么不能像自己那样勤奋努力。其次，他对下属人员的监督与控制很严格，弄得员工没有工作自主权，对工作没有兴趣，所以虽然公司的报酬不错，但人员辞职不断。小陈在管理员工的过程中存在的问题之一是把知觉对象假想成和自己一样的人，认为自己有的特质别人也应当有。这种现象被称作()。

A.员工承诺

B.自我强化

C.投射作用

D.第一印象

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第4题

品牌管理手册的监督执行由人力资源部经理来负责。此种说法：（)

品牌管理手册的监督执行由人力资源部经理来负责。此种说法：()

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第5题

项目群经理不仅要负责单个项目的管理，而且要负责多个项目在不同时间的协调工作。（)

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第6题

以下关于产品经理的概念正确的是（)。

A.产品经理的工作纵深从前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广一直到产品生命周期的结束的全过程

B.大多数时候产品经理行使的是执行权，尽管在产品不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象

C.产品经理等同于产品管理

D.产品经理通常是指担负某类产品研发、运营、管理的经理人

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第7题

某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出，该咨询公司最适合采用的组织结构是()

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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第8题

有()情形的，不能视为投标人相互串通投标：

A.不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜;

B.不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人;

C.不同投标人的投标函格式一样的;

D.不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异。

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第9题

让主管人员分别到不同的相关职务上任职，以拓宽其知识面与能力范围的一种管理活动，称为（）。

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第10题

某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣，产品质

量不得不由检验科来保证。公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组，专门负责解决质量问题。由于这种方法费用较高，且质量问题主要是由装配差错造成，因此，公司中很多人对于使用这种事后处理方法感到很不满意。当然，可否认，也有部分差错是由于设计不合理造成的。公司总裁召集主要部门主管开会研究这个问题该如何解决。生产经理刘伟断言，这些问题是I程设计方面的事情。他认为，只要I程设计上充分仔细地设计部件和整机结构，许多质量问题就不会出现。他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人，并且没有让使用员工的部门]参与到选拔工作中来，他特别指出装配工人流动率每月高达5%以上，且星期一的旷工率经常达到20%，他认为用这样的劳动力，没有一个生产部门能够有效地运转。总工程师王军认为，部件和整机结构都设计得很好。如果标准要求再严一点，生产就会非常困难和费时，内燃机的成本会大幅提高。人事经理刘彦从多方面来说明人事问题。首先，在公司的人事方面，她的部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权。期间的工作非常单调辛苦，所以公司不应该期望工人对这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣。但是刘彦说，她相信公司可以想办法提高工人的兴趣。如果工人承担的工作范围能够扩大的话，必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率。她建议公司做两件事：一是要工人掌握几种操作技能，而不是制作一项简单的动作;二是工人每星期轮流换班，从生产线的一个位置换到一个完全不同的位置，这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。人事经理的建议很快被采用并付诸实行，使每个人觉得意外的是：工人对新计划表示极大的不满。一个星期后，工人罢工，装配线关闭。人们声称，新计划只是一种管理上的诡计，使他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。

1.根据赫兹伯格的双因素理论，从案例中我们可以看出，人事经理刘多风国通过改变工作的方式和扩大工作范围来提高工人的兴趣。这种方式属于一种什么因素？()

A.保健因素

B.激励因素

C.改变工作方式是保健因素，扩大工作范围是激励因素

D.信息不足以做出判断

2.在实行人本管理时要求以激励为主要方式，主要采用什么来对员工进行刺激？()

A.外部诱因

B.内部诱因

C.物质诱因

D.精神诱因

3.工人对新计划表示极大的不满，这属于什么激励因素？()

A.保健因素