更多“从以上组织结构形式中可以看出，该设计院变革后的组织结构形式属于（）A．行政层级式结构”相关的问题
第1题
从案例中可以看出，该勘察设计院变革后的组织结构形式属于（）？ 查看材料
A.行政层级式结构
B.矩阵式结构
C.职能制结构
D.事业部制结构
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第2题
该设计院变革后的组织结构形式属于()。
A.行政层级式结构
B.职能制结构
C.矩阵式结构
D.事业部制结构
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第3题
某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出，该咨询公司最适合采用的组织结构是()
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
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第4题
回答下列各问题某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩逐年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；最后，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初见成效。根据以上资料，回答下列问题：为了保证勘察设计院组织结构正常运行，陆院长应将各项管理制度和方法设计从形式上分为（）。
A.分工协作关系
B.职能结构设计
C.静态设计
D.动态设计
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第5题
回答下列各问题 某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩逐年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；最后，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初见成效。 根据以上资料，回答下列问题： 为了保证勘察设计院组织结构正常运行，陆院长应将各项管理制度和方法设计从形式上分为（）。
A.分工协作关系
B.职能结构设计
C.静态设计
D.动态设计
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第6题
根据下列条件，回答 97～100 题：某公司的组织结构图如下：
第 97 题 以上图中我们可以看出该组织的（）。
A.专业化程度
B.集权程度
C.管理层次
D.工作流程
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第7题
某市的建筑工程设计院是一家具有高级资质的设计单位，建院30多年来，形成了特别看重资历的文化，也曾经创造过许多的辉煌业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有离职的员工。近几年来，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等各方面出现了相对滞后，老客户的投诉率也有所增加，业绩也有明显下降。2007年招聘上来的贾院长在设计院改制之际，借助外部专家的力量对本设计院进行了以下的变革；第一，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，分为两个设计所和一个咨询部；第二，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长业绩创新奖。经过一年多运行，组织变革已初见成效。为了保证企业组织结构正常运行，贾院长进行组织设计从形式上要分为()。
A.静态设计
B.分工协作关系
C.动态设计
D.职能结构设计
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第8题
从背景中可以看出，该项目涉及的房地产登记类型主要包括（）等。
A.房屋所有权初始登记
B.房屋所有权转移登记
C.土地总登记
D.在建工程抵押权登记
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第9题
从Gompertz模型的变换形式可以看出，技术替代速率k与y/L呈（）关系。
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第10题
根据下面材料，回答题：我国某城市正举办一大型运动会，为此该城市邮政企业开展了以下工作：（1）组织邮政人员定时定点到大会现场办理邮政业务;（2）在辖区邮局内部配备了电子邮政多媒体服务终端;（3）将开取邮筒信箱频次由每日两次增加为三次;（4）制作与运动会有关的集邮品，并开通网上集邮业务。从上述信息可以看出，该邮政企业致力于提高（）。 查看材料
A.邮政通信服务水平
B.邮政普遍服务水平
C.邮政网络运输水平
D.邮件准确到达水平
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题目内容
（请给出正确答案）
答案
