项目商务策划动态“三点”分析、立项与实施由()负责。
A.局总部
B.二级单位
C.三级单位
D.项目部
A.局总部
B.二级单位
C.三级单位
D.项目部
第1题
A.双优化金额<30万元的立项申请可由三级单位主管部门审批
B.双优化效益计算书应按照局企业技术标准《工程建设施工科技进步效益计价规程》的要求进行计算
C.项目总工组织项目内部对双优化效益计算进行确认,并经项目经理最终确认
D.双优化的立项申请应该由三级单位主管部门进行立项申请,项目部具体实施
第2题
A.项目经理
B.二级单位生产副总经理
C.项目总工
D.建设单位负责人
第3题
按照()建设的要求,进一步规范纪检监督机构设置,构建由局纪委、二级单位纪委、三级单位纪委/纪检监督小组、项目纪检监督小组组成的四级纪检组织体系。
第4题
A.合同谈判策划
B.设计阶段策划
C.施工过程策划
D.投标阶段策划
第5题
A.工程洽商内容经设计、发包人认可后,效果等同于设计变更
B.施工组织设计需要三级单位施工管理部和项目部共同编制与实施
C.设计变更是由设计的失误或设计意图改变而由设计单位补发的通知,是必须要执行的
D.项目技术复核由项目部全权负责
第7题
A.每月
B.每半年
C.每季度
D.每一年
第8题
A.二级单位科技质量体系
B.建工总部
C.二、三级单位科技质量体系
D.项目科技质量部
第9题
A.境外机构和项目向国内有关部门编报的会计报表,选定记账本位币是外币的,应当按照外币进行反映
B.记账凭证一般应在次月完成打印和装订,最长不得超过3个月
C.三级及以上单位每月末15日内需形成月度分析报告,季度报告、年度报告在报表定稿后5日内形成分析报告
D.各单位需借阅上级单位的会计报告,需通过OA平台申请,经局总部主管业务部门审核通过后,履行借阅
第11题
A.项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人
B.项目经理无权在咨询单位范围内选调组员
C.项目经理有权修正项目组预算
D.项目经理无权批准项目组的工作报告
E.项目经理不负责与总部其他部门的协调工作