制定年度工程回访计划由()建立。
A.项目部
B.二级单位工程管理部
C.三级单位商务管理部
D.三级单位施工管理部
A.项目部
B.二级单位工程管理部
C.三级单位商务管理部
D.三级单位施工管理部
第1题
A.项目部采取有效措施,并将实施情况报三级单位施工管理部核查
B.由三级单位施工管理部现场制定整改措施并跟踪落实,三级单位生产副经理组织相关部门核查整改记录,并形成检查记录
C.由二级单位工程管理部现场制定整改措施并跟踪落实,将跟踪落实情况报分管领导
D.三级单位下发整改通知单并对项目经理除以2000元罚款
第3题
A.工程洽商内容经设计、发包人认可后,效果等同于设计变更
B.施工组织设计需要三级单位施工管理部和项目部共同编制与实施
C.设计变更是由设计的失误或设计意图改变而由设计单位补发的通知,是必须要执行的
D.项目技术复核由项目部全权负责
第4题
A.施工项目部;项目管理部;建设管理单位
B.项目管理部;施工项目部;建设管理单位
C.施工单位;项目管理部;建设管理单位
D.施工单位;监理单位;建设管理单位
第5题
A.合同谈判策划
B.设计阶段策划
C.施工过程策划
D.投标阶段策划
第8题
A.1000万元及以下的合同;1000万元~10000万元;超出10000万元的
B.3000万元及以下的合同;3000万元~15000万元;超出15000万元的
C.4000万元及以下的合同;4000万元~20000万元;超出20000万元的
D.5000万元及以下的合同;5000万元~20000万元;超出20000万元的