“管理者一项重要的基本职责就是关注于员工的工作活动是否按照绩效标准要求进行，从而促进组织目标的实现。”(1)对于以上观点请作解释(2)你同意这样的观点吗，为什么?

A.制定并向下属宣布工作目标、规划和计划

B.向下属分解工作目标，并指导和帮助其制定行动计划

C.制定下属的绩效标准，对下属的工作业绩进行辅导、评估和反馈，帮助下属提升和改善工作绩效，以此保证部门和团队目标的实现，并不断提升

D.事必亲躬，事无巨细，亲力亲为，帮员工完成工作

A.确保按照标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系

B.指定相关人员，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动

C.提高全员对能源方针和目标的认识

D.实施管理评审

A.激励是指通过满足员工的需要，激发其内在动机，让他感受到采取某种行为的价值和意义，使其富有热情地工作，从而实现组织目标的过程

B.激励的目标，一是提高员工的工作意愿，二是提升团队士气

C.一切促进员工工作热情的管理行为，都可以称为激励

D.激励的本质是满足需求，从而激活动机

A.制定明确可行的目标并跟踪落实

B.管理者应懂得为员工设立具有挑战性且可实施的目标

C.通过有效的过程跟踪，督促和推动目标的实现

D.以合理的绩效评估及其结果运用，体现奖勤罚懒的导向

E.基层管理者直接指挥和监督其作业活动，保证各项任务的有效完成

A.绩效指标

B.绩效指标权重

C.绩效沟通

D.绩效合同的制定

A.实现班组目标的需要

B.满足班组员工的自我归属感

C.提升班组绩效的有效途径

D.班组长是管理者，不应该做具体工作

A.被评价者需要重点完成的工作任务集中于哪些领域

B.被评价者在每个关键职责领域中是否达到组织要求

C.被评价者在重要的绩效衡量指标上应当达到何种水平

D.被评价者是何时在此岗位上任职的或可能何时离职

A.恰当目标的确定有一定的难度，需要做好充分准备工作

B.目标确定后，原则上尽量避免更改

C.指导思想不明确，容易使管理者和一线员工过分关注短期目标的短视行为

D.目标管理对人性的假设过于悲观，从而导致被管理者的挫折感

协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证是()。

A．工作的时序性

B．职责分工的严密性

C．工作目标的确定性

D．监理实施细则的指导性

A.关于绩效管理的五项关键决策都要服务于企业战略目标的实现

B.绩效计划的核心是确保各个部门和工作团队中每个职位上员工的绩效目标与组织的战略目标协调一致

C.绩效监控是绩效管理的核心环节

D.在通常情况人们对于自己亲自参与做出的选择投入程度更大