根据课程《项目进度计划编制专项实战》，好项目实施前的各项准备工作包括()。

A.周计划的实施、检查与分析控制流程

B.项目实施计划编制与审批流程

C.工程进度信息收集及处理流程

D.月度计划的实施、检查与分析控制流程

E.控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程

A.可行性研究的工作进度

B.设计工作进度

C.招标工作进度

D.施工前准备工作进度

E.工程施工和设备安装工作进度

A.计划编制时的适当参与

B.计划下达时的清晰布置

C.月/周计划的责任明确到人

D.适当的责任追究

E.要求项目管理部门将月/周工作例会与进度管理工作相分离

A.设计前准备阶段的工作进度

B.设计工作进度

C.招标工作进度

D.确定里程碑事件的计划进度

E.工程施工和设备安装进度

A.计划编制时的适当参与

B.计划下达时的清晰布置

C.月/周计划的责任明确到人

D.适当的责任追究

E.要求项目管理部门将月/周工作例会与进度管理工作相分离

A.避免人的失误

B.全面提高人的素质，以适应工程需要

C.便于对影星工程质量的因素进行综合控制

D.调动人的主观能动性，以便用人的工作质量去保证工程质量

E.预防为主，防止质量事故

A.根据业主委托开展项目中间评价工作

B. 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况

C. 按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理

D. 为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作

E. 开展项目的后评价工作

确保项目运营成功实施的关键是()。

A．项目运营组织的设计

B．项目进度计划编制

C．人力资源配置

D．市场策划

A.项目策划

B.合同策划

C.论证策划

D.组织策划

进度控制的工作流程不包括()。

A．月度计划编制与审批流程

B．竣工验收流程

C．项目实施计划编制与审批流程

D．周计划编制与审批流程

A.通过调研获得更多信息

B.组织好咨询项目投标班子

C.编制技术和财务建议书

D.编写公司实力介绍

E.努力争取列入短名单