项目部拟采取的措施(1)不符合哪些规定?
第2题
背景
某市北部外环线道路翻修工程,施工项目部按获准的施工组织设计在现有道路设置施工围挡,进行开工准备。但因拆迁影响,道路基层施工正值春季,路两侧的房建项目陆续开工,原施工交通导行方案已无法执行。施工项目部只好打开部分围挡,路E1处基层都是集中抢修,导致部分基层表面松散,集料明显离析;检测结果表明:厚度和压实度没有达到设计要求。公司总工程师带队质量检查时发现现场管理失控,会同项目负责人商议后采取了果断措施:铲除质量不合格部分基层,返工重做。
2.问题
(1)试分析施工单位返工重做的果断措施的原因?
(2)防止基层集料离析应注意哪些事项?
(3)面对现场情况,项目部还应采取哪些改正措施?
第3题
A.启动应急预案
B.及时向上级、地方主管部门报告
C.追究事故责任
D.抚恤伤亡人员
E.带领现场救援人员开展抢险救援工作
第4题
背景
某施工单位通过投标,中标了市政综合配套工程,工程包括道路6000m2,跨线桥梁一座,雨水管径DN800一DNl600,长4km,污水管径DN400~DN900,长4.2km,给水管径DN400mm,长2.1km,工程中标金额3500万元。施工单位任命了有多年施工经验的项目经理,组建了项目部。为节省开支,减少人员,一人多职,为了保证工程成本得到有效控制采取了如下措施:
(1)材料成本控制的重点要放在主材的价格上。
(2)操作人员的工资要严格执行劳动定额。
(3)机械的使用严格执行定额管理。
工程在竣工结算后,成本亏损168万元。
问题
项目部成本控制的重点有哪些不妥之处?
第5题
A.施工过程产生的粉尘、化学性有毒有害物质应根据实际情况设置有效防尘、防毒装置、洒水、通风措施;产生的噪声、振动采取减噪、防振、隔音措施
B.严格执行用工制度、做好劳逸结合和定期职业健康体检
C.根据现场实际工作性质配备相应的防护用品
D.施工前,项目部详细了解施工区域及周边的地下管网布置及地质情况
第7题
A.故障
B.失灵
C.缺陷
D.偏差
E.有缺陷或不正确的材料和设备
第8题
A.控制
B.减少
C.避免
D.鉴别
E.纠正
第9题
第10题
A.对被检查人执行金融管理规定情况的评价
B.被检查人意见及采纳情况
C.是否拟采取责令整改或者其他监管措施
D.是否建议移送行政处罚