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[多选题]

(五) 小郭是上海某人力资源顾问咨询公司的一名资深咨询师，泰乎公司要进行员工招聘，现在请小郭去做顾问。根据以上资料，回答下列问题： 95、泰平公司进行外部招聘是否有意义，意义有哪些？()

A.没意义，白白浪费资金

B.有意义，但成本大干产出

C.有意义，可以为组织不断补充新生力量

D.有意义，可以不断吸收优秀人才

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发布时间：2020-07-19

更多“（五) 小郭是上海某人力资源顾问咨询公司的一名资深咨询师，泰乎公司要进行员工招聘，现在请小”相关的问题

第1题

小郭是上海某人力资源顾问咨询公司的一名资深咨询师。泰平公司要进行员工招聘，现在请小郭去做顾问

。假设你就是小郭，请分析下列问题：

泰平公司进行外部招聘是否有意义，意义有哪些？()A．没意义，白白浪费资金

B．有意义，但成本大于产出

C．有意义，可以为组织不断补充新生力量

D．有意义，可以不断吸收优秀人才

你作为一名人力资源咨询师，向泰平建议时，招聘应遵守的基本规则包括()。A．坚持任人唯贤，择优录用原则

B．程序科学化原则

C．要有计划招聘

D．坚持成本最低，效率最高原则

人员招聘的步骤包括()。A．人力需求诊断

B．制定招聘计划

C．人员招募

D．回收应聘资料

招聘到的员工试用期一般不超过()个月。A．3

B．4

C．5

D．6

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第2题

当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设，则可采用（）。 A．业主方依靠

当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设，则可采用（）。

A．业主方依靠自有的人力资源自行管理

B．业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理

C．业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理

D．以上各项都可

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第3题

下列人员可归属为H上市公司独立董事的是（)。

A.庞先生——董事，其是H公司的咨询顾问

B.张先生——董事，某知名大学终身教授

C.李先生——董事，兼任CEO

D.孙女士——董事，其任职公司是H公司的供应商

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第4题

某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出，该咨询公司最适合采用的组织结构是()

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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第5题

公司理财是投资银行作为客户的金融顾问或经营管理顾问而提供的()。

A.财务可行性研究

B.公司上市安排

C.兼并与收购计划

D.咨询、策划或操作

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第6题

小裘应聘在甲公司做保洁，劳动合同约定每月工资1400元，每天工作5小时，每月休息2天，当地最低工资为1500元，下列有关说法正确的是？

A.甲公司的工时制度应当经当地人力资源和社会保障行政部门批准后实施

B.甲公司与裘某双方约定的工资是合法的

C.裘某在法定节假日期间工作，甲公司应依法支付加班工资

D.甲公司应当以货币或实物形式按月向裘某支付工资

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第7题

根据以下材料，回答题某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书．造成职位说明书严重脱离实际。公司逐渐意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解。由于前期的动员和宣传工作没有做好多数员工并不了解工作分析的重要性和意义。在确定了工作分析的目的后，咨询顾问在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的（）。

A.标准化原则

B.一致性原则

C.动态应用原则

D.规范管理原则

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第8题

回答下列各问题某公司是一家发展十分迅速的企业。随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变匕。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。公司逐渐意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施王作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解。由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义。在确定了工作分析的目的后，咨询顾问在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的（）。

A.标准化原则

B.一致性原则

C.动态应用原则

D.规范管理原则

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第9题

工程咨询公司为贷款银行服务常见的形式是()。

A.签订合作协议

B.受银行聘请作为顾问

C.临时隶属于银行

D.作为银行的合伙人

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