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题目内容
（请给出正确答案）
A、作为管理者，首先要尊重员工。不要对员工颐指气使，不谩骂侮辱员工。注意聆听员工的心声，把员工关心的事情放在心上。员工提出建议时，无论对错，都要感谢员工
B、充分信任和支持下属，用人不疑，疑人不用。相信员工有足够的能力完成自己交给他的任务
C、将下属放到最合适的岗位上，让其发挥作用
D、下属有了成绩，上级应及时加以肯定和赞扬，认可员工，促其再接再厉不断进步
E、给优秀员工以荣誉，激励员工士气
答案
更多“管理者对属下最重要的是尊重、认可、信任和赞美下属，以下正确的是（)。”相关的问题
第1题
A.授权激励
B.目标激励
C.竞争激励
D.榜样激励
E.最重要的是尊重、认可、信任和赞美下属
第2题
A.作为一个阜丰管理者，最重要的不是一个人如何去做事，而是要通过各种手段激发员工去做事
B.管理者掌握激励的技巧
C.管理者有效地激励员工自动自发地完成工作任务
D.激励下属对一个管理人员来说至关重要
E.激励下属是影响一个管理人员工作效率和效果的重要因素
第3题
A.处事公平公正，不偏袒，不带私心杂念，赏罚分明
B.善于整合团队资源，大胆授权，指导激励员工，发挥团队的力量
C.心胸开阔，能容人、容事、容言，能容纳别人的批评和不同意见
D.平等待人，尊重同事，关爱和爱护下属
E.诲人不倦，耐心指导、培养下属
第4题
A、管理者是通过他人达成团队目标的人。管理者的重要职责在于发挥团队的力量，调动大家的智慧，激发团队成员的主观能动性和工作积极性。管理者应该避免错位成“专员”、“业务员”、“技术员”，甚至以“技术好”“业务能力强”沾沾自喜
B、严禁在下属面前摆架子，颐指气使，让下属不敢、不愿意表达内心的想法
C、管理者要努力发挥个人的影响力，尤其是来自于人格魅力、能力素质的影响力，得到员工内心的支持和拥戴
D、管理者要敢于坚持原则，严格贯彻公司规章制度，不因人情徇私，管理上要不怕得罪人
E、公平对待每一个员工，尊重每一个员工的工作;管理者要爱护员工，禁止作风粗暴，无端批评、责难、谩骂员工
第6题
A.管理者对下属能力的提升负完全的责任
B.管理者应关心下属员工潜能的开发
C.管理者安排各种培训与在职辅导
D.管理者鼓励和帮助下属掌握职业技能
E.管理者培养下属的职业态度、职业观念
第8题
A.给下属有申诉的机会
B.有利于员工改进行为和表现
C.对管理者知识和能力要求高
D.尤其适用于参与意识不强的下属
E.让员工明白上级对其优缺点的评价
第9题
A.上级并不是唯一重要的考评者，也不是对员工进行考评的唯一考评主体
B.员工对他们自己的工作绩效作出的考评一般总是比他们的上级或同事对他们所做出的的绩效考评等级要低
C.对管理者而言，下属是非常重要的绩效信息反馈来源，能为管理者实现管理职能中的绩效表现提出宝贵意见
D.员工需要获得来自平级同事的绩效反馈和信息，以便使他们成为更好的团队成员
第10题
A.尊重组织规则，严格遵守公司各项规章制度，处理所有问题均以公司规章制度为准绳，不徇私情、不逾越规定、不搞人情化管理
B.真抓实干，对待工作全力以赴，不做表面文章，深入基层解决实际问题，不搞花架子，用实际成绩说话
C.积极作为，敢于担当，事不怕难，事不避险，坚忍不拔，努力克服各种困难和压力
D.开拓进取，敢于打破常规，勇于尝试和实践新思路、新方法，努力寻求更多、更好、更全面的解决方案
E.缺少拼搏精神，遇到困难绕着走，不能正面解决矛盾和问题，采取逃避主义
