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[主观题]

考核指标对于公司整体的作用包括：A驾驭工具B战略落地C文化铸造D问题解决

考核指标对于公司整体的作用包括：

A驾驭工具

B战略落地

C文化铸造

D问题解决

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发布时间：2019-08-03

更多“考核指标对于公司整体的作用包括：A驾驭工具B战略落地C文化铸造D问题解决”相关的问题

第1题

如何制定绩效目标？（)

A.正确理解公司整体目标。员工的绩效目标应与公司整体目标保持一致

B.制订员工绩效目标(考核指标)。设定的员工绩效目标必须符合SMART原则

C.列出达成绩效目标可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决办法

D.列出实现目标所需要的技能和知识，对照员工实际知识和技能，制定相应的培训和辅导计划

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第2题

充分发挥公司现有三级节能网的作用，要将节能减排目标目标()，继续深化()指标管理和考核力度，制定()各项指标，将排污类指标纳入考核内容。

充分发挥公司现有三级节能网的作用，要将节能减排目标目标（)，继续深化（)指标管理和考核力度，制定（)各项指标，将排污类指标纳入考核内容。

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第3题

在下列选项中，不属于利润表作用的包括()。

A.为企业经营成果的分配提供重要依据

B.有助于评价和考核企业的经营业绩

C.有助于考核指标和提升绩效管理能力

D.有助于分析和评价企业的经营成果和获利能力

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第4题

下列关于欠费考核指标的说法中，错误的是（)。

A.各市、县分公司作为欠费的直接管理单位，其欠费考核指标应至少包括“坏账率”和“累计欠费回收率”等

B.公司各级财务部门作为欠费的财务管理部门，其欠费考核指标为“坏账率”等

C.公司各级市场经营部门作为欠费的业务管理部门，其欠费考核指标为“累计欠费回收率”等

D.公司各级数据业务部门作为数据业务欠费的管理部门，其欠费考核指标为“累计集团客户欠费回收率”等

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第5题

重大故障报告上报阶段的考核指标不包括哪项（)。

A.重大故障抢修及时性

B.报告提交及时性

C.业务核算准确性

D.报告整体质量

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第6题

洗煤厂对各科室的组织绩效考核，由洗煤厂整体的组织绩效目标自上而下分解，并结合各科室具体任务，有针对性的选取组织绩效考核指标、设定各考核指标目标值和评分标准。（）

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第7题

项目档案验收申请报告的主要内容包括()。

A.项目主体工程和辅助设施已按照设计建成，能满足生产或使用的需要

B.保证项目档案的完整、准确、系统所采取的控制措施

C.项目文件材料的形成、收集、整理与归档情况，竣工图的编制情况及质量状况

D.档案在项目建设、管理、试运行中的作用

E.项目试运行指标考核合格或者达到设计能力

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第8题

对于分期实施的货物采购项目，采购人编制履约验收方案时应注意下列哪些事项？（)

A.验收标准要包括所有客观、量化指标

B.应结合分期考核的情况，明确分期验收要求

C.不能明确客观标准、涉及主观判断的，可以通过在采购人、投标供应商中开展问卷调查等方式，转化为客观、量化的验收标准

D.应根据需要设置出厂检验、到货检验、安装调试检验、配套服务检验等多重验收环节

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第9题

对于分期实施的货物采购项目，采购人编制履约验收方案时应注意下列哪些事项？（)

A.验收标准要包括所有客观、量化指标

B.不能明确客观标准，涉及主观判断的，可以通过在采购人，投标供应商中开展问卷调查等方式，转化为套观、量化的验收标准

C.应结合分期考核的情况，明确分期验收要求

D.应根据需要设置出厂检验、到货检验、安装调试检验、配套服务检验等多重验收环节

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第10题

根据案例，回答下列各题：青岛菜集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、 “合格绩效”和 “不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10％、85％和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。请根据上述材料回答以下问题：从绩效考核的方法上看，公司的“三工机制”属于（）。

A.目标管理法

B.行为锚定法

C.强制分布法

D.标杆超越法

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