在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员,这种吸纳人员的方式称为()。A.内部招聘
在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员,这种吸纳人员的方式称为()。
A.内部招聘
B.外部招聘
C.商谈
D.预安排
在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员,这种吸纳人员的方式称为()。
A.内部招聘
B.外部招聘
C.商谈
D.预安排
第2题
案例
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一
定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:
(1)加强施工调度;
(2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标;
(3)采用先进的施工技术;
(4)提出风险应对策略。
【问题】
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥?并改正。
第3题
A.为工程项目实施过程中的进度管理提供依据
B.为编制项目建议书提供依据
C.为编制项目可行性研究报告提供依据
D.为工程项目实施过程中的劳动力和资源配置提供依据
E.为工程项目实施各参与方在时间上的协调配合提供依据
第4题
A.编制环境影响评价大纲
B.进行环境影响评价(EIA)
C.监督设计,落实评价结论
D.监督环保设施在施工中实施
E.进行环境监测
第6题
项目初步决策阶段业主的管理工作内容类型不包括()。
A.项目建设必要性的环境调查
B.编制并报批项目建议书
C.确定项目建筑方案设计
D.技术策划
第7题
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。
2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
4.施工成本管理的环节主要有哪些?
5.施工成本控制的目标是什么?
第8题
A.编制规划
B. 提供技术咨询
C. 编制项目可行性研究报告
D. 制定政策
E. 编制项目建议书
第10题