负责为商品流通企业提出企业使命的战略管理者是()。
A.董事会
B.同层管理者
C.专职计划人员
D.事业部经理
A.董事会
B.同层管理者
C.专职计划人员
D.事业部经理
第1题
在商品流通企业战略管理过程中,处于第四阶段的是()。
A.确定企业使命
B.战略选择及评价
C.战略实施及控制
D.战略分析
第2题
A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制
B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制
C.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
D.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
第3题
A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制
B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制
C.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
D.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
第4题
企业经营战略管理的全过程可以概括为多个阶段,确定企业的使命与目标的工作是()阶段的工作。
A.经营战略分析
B.经营战略形成
C.经营战略实施
D.经营战略控制
第5题
从总体上决定商品流通企业发展方向和道路的是()。
A.企业使命
B.企业技术
C.企业产品
D.企业组织结构
第6题
房地产资产管理公司负责管理物业管理企业和(),监督它们的行为,指导它们为物业发展制定战略计划。
A.保安组
B.设施管理公司
C.保洁组
D.专业公司
第7题
A.优化并有机连接企事业单位的各个环节
B.突出战略环节
C.提高核心竞争力
D.建立战略合作联盟
第9题
A.对战略的任何方面提出挑战和合适的建议,帮助制定战略
B.为企业的资本架构作决定
C.确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统
D.监督外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬