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题目内容
（请给出正确答案）
是把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。
A．计划成本
B．责任成本
C．组织成本
D．投标成本
答案
更多“（)是把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。A．计划成本B．责任成本C．组织成本D”相关的问题
第2题
A.它们的性质和作用不同
B.责任成本目标反映组织对施工成本目标的要求
C.计划成本目标是责任目标成本的具体化
D.责任成本目标把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来
第3题
下列有关施工成本及成本管理的说法中，正确的是（）。
A.直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出
B.间接成本是可以直接计人工程对象的费用
C.成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部
D.组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能
第4题
A.编制施工图预算
B.编制施工进度计划
C.编制施工组织设计
D.编制降低成本计划和控制措施
第5题
作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理规划大纲应由()编制-
A.项目经理部在投标之前
B.企业管理层在中标之后
C.项目经理部在中标之后
D.企业管理层在投标之前
第6题
案例
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一
定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
【问题】
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥？并改正。
第7题
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
第9题
着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
A．组织管理层
B．项目管理层
C．组织指挥层
D．项目指挥层
第10题
1.结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用属于成本控制的()。
A、组织措施
B、技术措施
C、管理措施
D、经济措施
2.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款属于成本控制的()。
A、组织措施
B、技术措施
C、管理措施
D、合同措施
3.下列选项，属于成本控制技术措施的有()。
A、确定最优施工机械及设备使用方案
B、在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式
C、结合项目施工组织设计及自然地理条件，降低材料库存成本和运输成本
D、应用先进施工技术，运用新材料，使用新开发机械设备
E、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
4.结合背景材料，应通过降低材料使用标准的方式减小施工成本偏差。()
