省公司一季度队伍方案,主管考核达标奖,一季度末考核中直辖团队所有主管(含本人)推荐职级达成维持及以上的,处/部经理实现直辖团队有效人力()人的,奖励()元;其中高级处/部经理,资深处经理奖励按()倍发放。
A.[0,40)人,10000元,1.1倍
B.[40,60)人,12000元,1.1倍
C.60人及以上,15000元,1.1倍
D.80人及以上,18000元,1.2倍
A.[0,40)人,10000元,1.1倍
B.[40,60)人,12000元,1.1倍
C.60人及以上,15000元,1.1倍
D.80人及以上,18000元,1.2倍
第2题
A.1+4晋升,800元
B.1+6晋升,1500元
C.1+9晋升,3000元
D.1+12晋升,6000元
第3题
A.20%,正增长,8%,5%,15000元
B.15%,正增长,5%,3%,12000元
C.25%,5%,10%,8%,18000元
D.25%,8%,10%,8%,22000元
第4题
A.固定将每月10日及20日明确为即将合同终止、即将降级人员的保号、保级举绩日
B.发动公司管理层、主管层集中关注、集中辅导、集中帮扶,最大化的帮助营销伙伴达成个人考核
C.提升销售队伍收入,缩小销售队伍出口
D.快速做大队伍规模,提升队伍质态。
第5题
A.2018年6月底达成1+6(有效人力)晋升(已提前实现晋升的须要达成1+6有效人力架构);
B.2019年三、四季度一星主管;
C.2020年一季度维持一星主管;
D.本人月均出勤率不得低于80%;
第10题
A.上一季度的季度考核
B.上半年度的考核
C.上一年度的年度考核
D.中标份额