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[单选题]

企业司歌是一种激进员工士气,提高员工工作动力和精神动力的目的而创作的歌曲,是党建思想政治工作和企业文化建设的一项重要任务。中国中铁股份有限公司司歌名称是()。

A.《开路先锋》

B.《铁道兵志在四方》

C.《铁军劲旅》

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更多“企业司歌是一种激进员工士气,提高员工工作动力和精神动力的目的而创作的歌曲,是党建思想政治工作和企业文化建设的一项重要任务。中国中铁股份有限公司司歌名称是()。”相关的问题

第1题

关于内部招聘渠道的说法,错误的是()。

A.具有榜样力量,激励和鼓舞其他员工士气

B.提高员工工作满意度

C.减少岗位培训的费用

D.减少企业内的裙带关系

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第2题

在实际工作中,压力过大会给企业造成直接的损失是:()

A.重大决策失误

B.损失潜在客户

C.员工流失率上升

D.团队士气低落

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第3题

以下对召开会议的描述中,错误的是:()。

A.一对一会议要预约才能举行

B.会议可以成为一种有效的激励手段

C.高效会议的特征是一切都要按部就班,按原来商定好的程序进行

D.有时,可为激励员工士气而召开会议

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第4题

在总体组织战略上采用紧缩战略的组织,其重要的战略人力资源管理问题是()。A.提高士气B.确定关键

在总体组织战略上采用紧缩战略的组织,其重要的战略人力资源管理问题是()。

A.提高士气

B.确定关键员工,并制定特殊的人才保留战略

C.制订出周密的人才保留计划,体现组织可能为员工承担的所有法律义务

D.制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工

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第5题

根据下列内容,回答题。某企业经过几年成长,目前已在本行业处于较为领先的地位,但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升、员工士气不佳、产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营,不断扩大市场占有率的发展战略,人力资源部决定从薪酬方面着手,加大员工激励力度,以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠实度,同时吸引高新技术人才等目的,公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施,公司发现实际状况并没有得到明显的改观。该公司之所以没有达到预期的激励目的,其原因可能是()。 查看材料

A.员工持股计划没有在员工持股的分配上拉开差距

B.股票期权计划实施前没有制订完整有效的绩效考核指标

C.股票市场处于低迷状态

D.该公司员工心态不佳

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第6题

根据下列条件,回答 93~96 题某企业经过几年的成长,目前已在本行业处于较为领先的地位,但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升,员工士气不佳,产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营,不断扩大市场占有率的发展战略,人力资源部决定从薪酬方面着手,加大员工激励力度,以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施,公司发现实际状况并没有得到明显的改观。第13题:该公司之所以没有达到预期的激励目的,其原因可能是()

A.员工持股计划没有在员工持股额的分配上拉开差距

B.股票期权计划实施前没有制定完整有效的绩效考核指标

C.股票市场处于低迷状态

D.该公司员工心态不佳

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第7题

上述事例给我们的启示是()。

A.长期坚持勤劳,能够转化为员工的个人习惯

B.工作习惯是一种比较牢固的职业素质,形成之后是无法改变的

C.勤劳能够降低生产成本,提高市场占有率

D.我国员工都提高效率,有利于我国尽快实现经济强国的目标

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第8题

对企业而言,员工流失的隐含成本是()。

A.办理辞职等相关手续的时间成本

B.由于职位空缺而产生的空位成本

C.招聘、培训新员工的替代成本

D.离职行为降低了留任员工的士气,降低了生产效率

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第9题

银行一定要关注借款人的管理水平、管理架构、人员变化、员工士气变化以及企业内部人员的道德风险对
公司经营的影响。()

A.正确

B.错误

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第10题

技术密集车间管理要重视()A品质及精密度、技术创新及应用B资本投资,机器标准及维护C员工动作标

技术密集车间管理要重视()

A品质及精密度、技术创新及应用

B资本投资,机器标准及维护

C员工动作标准、时间标准及员工士气管理

D可授权或改善的工作

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第11题

根据案例,回答下列各题: s公司是10年前成立的高新技术企业。当时,公司员工只有100来人,因此,公司没有设置专门的培训与开发机构,培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展,目前公司的员工数量发展到近万人,而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性,考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式,目前还存在着争论。一种观点认为,培训与开发机构应该隶属于人力资源部,以保证培训与开发计划的协调与统一,必要的时候,也可以建立企业大学。另一种观点认为,培训与开发机构应该独立出来,与人力资源部并列,以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外,公司为了鼓励员工不断成长,最大程度地发挥员工的 潜能,开始导入职业生涯管理。 从投资的成本——收益角度分析,只能在()情况下,培训与开发才会提高组织的利润。(注:B——培训可带来的增值,C——培训的支出,S——员工受训后要求的加薪)

A.S-C>B

B.B-S>C

C.S-B>C

D.C>S

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