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[主观题]

项目团队中的成员不易产生事业感与成就感属于()项目管理组织结构的缺点。A.职能式B.项

项目团队中的成员不易产生事业感与成就感属于()项目管理组织结构的缺点。

A.职能式

B.项目式

C.矩阵式

D.复合式

答案
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更多“项目团队中的成员不易产生事业感与成就感属于()项目管理组织结构的缺点。A.职能式B.项”相关的问题

第1题

在项目管理组织形式中,职能式组织结构的缺点有()。

A.不利于项目的专业技术问题的解决

B.团队成员不易产生事业感与成就感

C.项目管理没有正式的权威性

D.不利于不同职能部门团队成员间交流

E.项目团队中各成员有后顾之忧

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第2题

一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论,对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突?()

A.与他们单独会面,解决潜在问题

B.与整个团队开会,讨论并解决问题

C.将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除

D.不要介入,因为有些冲突是不可避免的,不值得处理

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第3题

在闭队成员考核方式中,()的优点是可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况,特别是平时不

在闭队成员考核方式中,()的优点是可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况,特别是平时不易了解到的情况。

A.成员互评

B.问题征询

C.任务跟踪

D.征求客户意见

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第4题

医德情感的内容包括同情感、责任感和()。

A.获得感

B.成就感

C.使命感

D.事业感

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第5题

尊师重教蔚然成风,广大教师在岗位上有()、事业上有()、社会上有(),教师成为让人羡慕的职业。

A.挫败感

B.幸福感

C.成就感

D.荣誉感

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第6题

如果会计师事务所、审计项目团队成员与审计客户共同开办企业,可能会对独立性产生不利影响的因素是()。

A.自身利益或外在压力

B.外在压力或过度推介

C.自我评价或外在压力

D.自身利益或自我评价

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第7题

复合式组织结构形式的缺点是()。A.对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易

复合式组织结构形式的缺点是()。

A.对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

B.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱,项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍,公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行

C.项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍

D.项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理,容易出现沟通不够,和交流不充分的问题

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第8题

在项目组织计划的制定与执行中,项目界面包括()。

A.团队成员界面

B.组织界面

C.环境界面

D.技术界面

E.人际关系界面

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第9题

在项目组织计划的制定与执行中,项目界面包括()。

A.团队成员界面

B.组织界面

C.环境界面

D.技术界面

E.人际关系界面

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