杨伟2001年毕业于某财经学院会计专业，初到某啤酒公司就接任成本核算。为了做好本职工作，他利用业

余时间学习啤酒酿造知识，并深入生产一线了解工艺流程、技术参数等，在短短半年时间内基本掌握了全公司的生产工艺流程和工艺操作规程。由于出色的工作表现，2003年杨伟被提为财务经理。上任后他更加如饥似渴地学习，他多次参加各种培训，并取得经济专业硕士学位。杨伟在带领本部门职工高质高效完成本职工作的同时，积极投身到企业管理之中。多年来，他开展了一系列经济活动分析，为企业生产、经营和管理决策及时提供了大量的依据。例如，根据原材料价格的波动，提出变更麦芽、大米投料配比的建议。该建议采用后，当年节约生产成本近40万元。又如，他提出财务管理应向生产、经营领域延伸。在他的倡导下，2004年开始实行“一包四定两挂”为主要内容的内部车间承包管理责任制(即包利润、定质量、定产量、定成本、定消耗、与精神文明挂钩、与企业经济效益挂钩)，使企业的各项消耗指标和成本费用逐年降低，其中最主要的消耗指标总酒损，从2004年的15．31%下降到了2008年的7．81%，平均每年节约成本80万元。与此同时，利税总额从2004年的583万元增长至2008年的1468万元。

根据会计职业道德规范的相关内容回答下列问题：

(1)会计人员应如何参与管理？

(2)积极主动参与企业管理的基本要求是什么？

(3)列出杨伟参与企业管理活动的具体事例。