题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
项目经理部在处理安全事故时，应坚持（）等原则。
A.搞清楚事故原因
B.使事故责任者和员工受到教育
C.企业领导有处理
D.事故责任者有处理
E.没有制定防范措施不放过
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（请给出正确答案）
A.搞清楚事故原因
B.使事故责任者和员工受到教育
C.企业领导有处理
D.事故责任者有处理
E.没有制定防范措施不放过
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更多“项目经理部在处理安全事故时，应坚持（）等原则。A．搞清楚事故原因 B．使事故责任者和员工受”相关的问题
第1题
A.事故原因不清楚不放过
B.事故责任者和人员没有受到教育不放过
C.事故责任者没有处理不放过
D.没有制定纠正和预防措施不放过
E.没有上报事故报告不放过
第2题
施工项目经理部确定安全检查内容的依据是（）
A．施工过程的特点和安全目标的要求
B．安全培训教育的规定
C．安全事故处理的规定
D．安全技术交底工作的基本要求
第3题
建设工程施工安全技术措施计划中的安全生产责任制是指()。
A．企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度
B．各级隶属关系的企业和企业主管单位要按当地安全生产行政主管部门规定的时间报送安全事故包干的制度
C．通过对生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列管理活动，保证安全生产的制度
D．使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的管理制度
第4题
背景资料
某集团公司承建既有线铁路改造工程，项目内容有桥涵、路基和轨道等。工程开工后，发生以下事件：
事件一，项目经理部在经公司同意后将某桥涵顶进工程的施工任务分包给一家具有专业承包资质的公司施工，并签订了专业分包合同。
事件二，专业分包公司为了加快施工进度，在列车通过线路时顶进，造成运营线路发生行车安全事故，并造成2人重伤。事故发生后，项目经理立即组织人员抢救伤员，排除险情，防止事故扩大，做好标识，保护了现场，并在事故发生后规定时间内报告企业安全主管部门，事故报告内容有：事故发生的时间、地点、单位，伤亡人数和事故发生原因的初步分析。
问题
1.针对事件一，项目部将桥涵项进工程分包是否合法？为什么？
2.针对事件二，指出造成安全事故的原因，并给出保证营业线桥涵顶进施工安全的措施。
3.针对事件二，指出事故报告内容是否完整，如不完整请补充。
第5题
根据下列材料，请回答4~8题：
某工业厂房的动力站安装工程，该工程的总承包商项目经理部坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立了安全管理体系和安全生产责任制，并针对该工程项目的规模、结构、特点、环境、技术含量、施工风险及资源配置等因素进行了施工安全策划，编制了具体化、及时化、有针对性的施工安全技术措施并做了交底。
该项目经理部的安全第一责任人是谁？应该负责哪些安全管理工作？
第6题
对现场环境保护主要从自身活动、产品、服务、工程分包方、劳务分包方、物资供应等相关方提出措施。
对现场文明施工策划主要从现场管理、安全防护、临时用电安全、机械设备安全、消防和保卫管理、材料管理、环境保护管理、环卫卫生管理和宣传教育方面提出相应的措施。
问题：
1.如何对现场环境保护措施进行具体落实？
2.现场文明施工的各项措施应细化成怎样的措施？
3. 在现场安全防护方面应制订哪些文明施工措施？
第7题
背景资料
某项目经理部实施一项桥梁工程时，遇到下列一些情况：
(1)现场地方狭窄，甲方、监理对现场平面布置十分关心，要求项目经理部绘制施工现场平面布置图。。
(2)由于工程工期要求紧迫，项目经理部仅根据甲方提供的地下管线图就开始打桩，将自来水管线破坏。
(3)本工程主梁需用千斤顶进行预应力张拉。项目经理部自有的一套千斤顶张拉设备，在年初1月份通过强制检验和配套校验。在2月底前，使用这套设备完成了一项桥梁张拉工程。本工程计划在9月中旬使用这套设备进行主梁张拉。
(4)项目经理部准备将以前几项工程遗留的未经压力破坏的各种强度等级的上千块试件(15Cm×15Cm×15Cm)和废路缘石、混凝土盖板等混凝土构件，埋放在大体积桥梁墩台基础混凝土中。
问题：
1．施工现场平面图的设计有哪六个步骤？
2．项目经理部在开始打桩前应做哪些工作，可避免将自来水管线破坏的事故发生？
3．本工程9月中旬使用这套设备张拉前，按要求还应做哪些工作？
4．项目经理部使用废弃混凝土试块及废弃混凝土构件埋入在基础混凝土中的计划是否符合要求？为什么？请说明埋放石块的抗压强度要求及埋放石块数量的限制比例。
第8题
A.项目管理目标责任书规定的职责
B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
C.对资源进行静态管理
D.进行授权范围内的利益分配
E.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
第9题
背景
某项目经理部承接到长途直埋光缆线路工程，施工季节处于夏季，工程沿途经过果园、稻田、村庄等地。施工过程中发生了以下事情：
（1）施工单位在敷设光缆时，施工人员将包装物随意丢弃；在郊外进行光缆接续时，将裁剪下的光缆外皮、加强芯、光纤束管，清洗光纤所用的清洗纸、清洗袋，接头盒的包装盒，联络话机换下的废电池，操作人员中午吃饭用的快餐盒等杂物随意丢弃在施工现场，致使接续作业现场一片狼藉。沿线的居民对此深表厌恶，以至于后来处理故障时，部分沿线居民不让施工人员进入现场。
（2）工程进城部分采用管道敷设方式。施工单位在施工时将人（手）孔内抽出的积水沿街漫流。
（3）施工驻点由于住处紧张，两人住在堆放材料的房间。由于驻点附近环境较差，因此驻点内蚊蝇滋生，环境状况令人担忧。
（4）施工人员在下班以后打麻将，经常玩到很晚。
2．问题
（1）对于此工程项目，项目经理部应从哪些方面进行现场管理？
（2）试识别本工程中的环境因素。
（3）针对识别出的环境因素，请制定相应的控制措施。
第10题
A.项目管理目标责任书规定的职责
B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
C.对资源进行静态管理
D.进行授权范围内的利益分配
E.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
