职能制组织形式的缺点有()。
A.狭隘的职能观念
B.企业领导负担重
C.适应性差
D.不利于培养具有全面素质的管理人才
E.不便于最高层领导对整个企业实施严格的控制
A.狭隘的职能观念
B.企业领导负担重
C.适应性差
D.不利于培养具有全面素质的管理人才
E.不便于最高层领导对整个企业实施严格的控制
第2题
A.增加费用和管理成本
B.各事业部只顾自身的利益,减弱整个公司的协调一致性
C.公司管理人员对公司的主要职能活动缺乏有力的控制
D.管理缺乏灵活性
第5题
A.不利于项目的专业技术问题的解决
B.团队成员不易产生事业感与成就感
C.项目管理没有正式的权威性
D.不利于不同职能部门团队成员间交流
E.项目团队中各成员有后顾之忧
第6题
一名员工有两位领导特点的组织形式属于()。
A.行政层级式
B.矩阵组织形式
C.职能制形式
D.事业部制形式
第7题
A.事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来,从而提高生产效率
B.职能制结构有利于强化专业管理
C.行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行
D.矩阵组织形式的稳定性较高
E.无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用
第8题
在监理组织形式中,纵横向协调工作量大的组织形式为()。
A.直线职能制
B.直线制
C.矩阵制
D.职能制
第9题
工程咨询单位的组织机构模式不包括()
A. 环形制组织形式
B. 直线制组织形式
C. 直线职能制组织形式
D. 矩阵制组织形式