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[多选题]

物业服务企业的组织形式有()。

A.事业部制

B.直线职能制

C.直线制

D.纵横交叉制

E.矩阵制

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发布时间：2019-10-09

更多“物业服务企业的组织形式有（)。A．事业部制B．直线职能制C．直线制D．纵横交叉制E．矩阵制”相关的问题

第1题

物业服务企业应根据（)情况，选择适宜的组织形式。A．自身实际B．有关规定C．领导要求D．同行的经验

物业服务企业应根据()情况，选择适宜的组织形式。

A．自身实际

B．有关规定

C．领导要求

D．同行的经验

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第2题

在物业服务企业的组织形式中，（）组织形式适用于业务量较小的小型物业服务企业的初期管

理，不能适应较大规模和较复杂的物业管理。

A．直线制

B．直线职能制

C．事业部制

D．矩阵制

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第3题

某物业服务企业由于机构人员设置较多，横向协调困难，导致成本增加，出现扯皮现象，降低工作效率，则

该物业服务企业可能采取的组织形式是()。

A.直线职能制

B.直线制

C.事业部制

D.矩阵制

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第4题

物业服务企业事业部制组织形式的缺点是（）。 A．成本较高 B．要求领导者通晓各种专业知识 C．协调

困难 D．容易形成多头领导

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第5题

根据下列内容，回答题。1980年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接，环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H公司开始了事业部形式的体制改革试点，一年后．改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营．原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”。在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前。总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。创业时的H公司所采取的组织设计类型是（）。查看材料

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.无边界组织形式

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第6题

针对物业服务企业的管理服务特性，有必要对物业服务企业建立（）。A．市场完善和优化制度

针对物业服务企业的管理服务特性，有必要对物业服务企业建立（）。

A．市场完善和优化制度

B．市场管理和准入制度 ~~

C．市场监督和管理制度

D．市场准入和清出制度