通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的组织工具是()。
A.组织结构图
B.项目结构图
C.合同结构图
D.工作流程图
A.组织结构图
B.项目结构图
C.合同结构图
D.工作流程图
第1题
对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目()。
A.组织结构图
B.合同结构图
C.项目结构图
D.工作流程图
第3题
A.因果分析图法又称为质量特性要因分析法
B.小组以下的有关人员没有必要参加
C.基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因
D.一个质量特性不能使用一张图进行分析
E.通常采用QC小组的方式进行
第4题
对于项目组织结构图描述错误的是()。
A.项目组织结构编码与项目结构编码并没有联系
B.对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式分解,就形成项目组织结构图
C.反映一个组织系统中各子系统之间和元素之间的组织关系
D.反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
第5题
对于大型建设工程项目的结构分析的理解不正确的是()。
A.整个项目划分成多少结构层,应根据项目的规模和特点而定
B.大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录
C.一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统
D.三级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目
第6题
A.排列图法
B.因果分析图法
C.控制图法
D.直方图法
第7题
A.因果分析图法又称为质量特性要因分析法
B.可以直观地分析造成质量问题的主次因素
C.基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因
D.多个质量特性可以同时使用一张图进行分析
E.通常采用QC小组的方式进行
第9题
A.对于较大的项目结构内的层次应该越多越好
B.必须对工作分解结构图进行合理的编码
C.工作分解结构图由树状图构成,越底层越详细
D.需要分解活动的各项工作内容