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[多选题]

甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有()。

A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够

B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策

C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

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发布时间：2019-10-14

更多“甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的”相关的问题

第1题

甲公司是一家位于美国的食品生产企业，其准备向我国境内出口食品。根据《食品安全法》的规定，下列说法正确的是？()

A.甲公司应当向国务院食品药品监督管理部门备案

B.甲公司应当向国务院食品药品监督管理部门注册

C.甲公司应当向国家出入境检验检疫部门备案

D.甲公司应当向国家出入境检验检疫部门注册

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第2题

甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.控股集团组织结构

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第3题

丁公司是一家装修公司，把爆破和施工分别发包给甲和乙公司。甲公司爆破作业与乙公司施工单位在同一作业区域内工作，下列说法错误的是（)。

A.甲公司与乙公司可以签订安全生产管理协议，并不强制要求

B.甲公司与乙公司并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调

C.丁公司对甲、乙公司的安全生产工作统一协调管理，定期进行安全检查

D.爆破作业应当安排专门人员进行现场安全管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实

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第4题

甲公司是一家新成立的企业，公司董事会在全球范围内进行招聘，组成了公司的管理团队。董事会在考虑与管理层之间的分工时需要考虑的因素有（）。

A.企业规模

B.企业文化

C.企业业务类型

D.企业所有权结构

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第5题

下列选项中，不属于单一货源策略的有()。

A.一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同

B.某面包店的面粉有70%来自甲公司

C.PC制造商将键盘的生产授权给一个供应商

D.乙丙两家公司为合作伙伴，乙公司的原料全部由丙公司提供

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第6题

甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：(1)该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是()。

A.分析型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.防御型战略组织

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第7题

甲公司为一家商品制造企业，2×21年甲公司将其生产的100台A商品委托乙公司进行销售。甲公司与乙公司协议约定，A商品的售价为0.9万元/台，甲公司负责A商品的生产、定价以及售后服务，乙公司负责A商品的对外销售并按照销售价款的10%向甲公司收取手续费，未售出的部分可以退还给甲公司。假定不考虑其他因素，下列有关说法正确的是()。

A.该业务中，甲公司属于主要责任人

B.该业务中，乙公司属于主要责任人

C.甲公司应在A商品运抵乙公司时全部确认收入

D.乙公司应根据商品销售情况和销售价款确认收入

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第8题

甲公司是一家空调生产企业，采用作业成本法核算产品成本,现正进行作业库设计，下列说法正确的有（)。

A.空调加工属于单位级作业

B.空调设计属于品种级作业

C.空调工艺流程改进属于生产维持级作业

D.空调成品抽检属于批次级作业

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